改革自有回天力 開弓沒有回頭箭
程董首先圍繞“兩個形勢、一個前提、一個因素”，深刻闡明了召開這次研討會的初衷。
一、召開研討會的背景
（一）當前面臨的兩個形勢
第一，由于近期發(fā)生安全事故，導致整個黃金產業(yè)進行重新整合，全市經濟形勢頗為嚴峻。
第二，因為受到第一個形勢的影響，集團公司干部和管理者正面臨著“二次就業(yè)”的抉擇。
（二）“合伙制”改革的前提
2018年年底，公司突破原有地面企業(yè)體制框架，提出并推行“合伙制”經營模式。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點，公司有針對性地大幅增加了管理股份，目的就是讓管理團隊利用三年（2019年-2021年）的時間，提升企業(yè)經營業(yè)績、增加個人收益，為正式成為“合伙人”奠定堅實的資金基礎。2021年，各企業(yè)要以“合伙制”體制落地為契機，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學布局，擬定未來五至十年戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的長遠發(fā)展明確目標，夯實基礎。
（三）“第三次創(chuàng)業(yè)”的因素
從“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”，金潮公司歷經近三十年的時間。三十年來，全體金潮人歷經種種磨難和坎坷，經過艱苦卓絕的不懈奮斗，用智慧和汗水創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，未來在今后的10年、20年，金潮控股公司要敢于突破過去的條條框框，順勢而為、輕裝上陣，居安思危、跨越發(fā)展，通過轉型升級，著力實施金潮“第三次創(chuàng)業(yè)”。
二、部署五個研討課題
為組織開好這次專題研討會，4月中旬，程董經過深思熟慮，通過以群消息的形式，安排部署了以下五個課題：
（一）怎樣擁抱、迎接金潮集團年輕優(yōu)秀人才加盟到金潮控股這個“合伙制”平臺。在此基礎上，有效地解決金潮控股人才梯隊建設的“瓶頸”和干部儲備不足的短板問題，共同謀求企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
（二）未來五年內，金潮控股各企業(yè)怎樣實現(xiàn)規(guī)模膨脹和跨越式發(fā)展？在不脫離現(xiàn)有產業(yè)和行業(yè)的前提下，公司未來五年的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和實施方案是什么？
（三）怎樣有效合理地推進“合伙制”體制改革？如何組建可信任、有能力（主要包括品行、能力和擔當）的“合伙人”團隊？
（四）隨著“合伙制”戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，金潮控股怎樣本著“減少層級、高效務實、扁平化管理”的原則，重點圍繞“引領、監(jiān)督、考核、服務”等方面，對組織框架、職能界定重新進行布局？
（五）在上述四項工作內容落實之后，怎樣建立一個長期發(fā)展與短期發(fā)展、長期收益與短期收益，風險共擔、利益共享、共同發(fā)展、雙向共贏的利益命運共同體？
這次會議之所以邀請部分金潮集團的干部旁聽，就是為了現(xiàn)場感受一下，看大家在二次擇業(yè)中，是否有能力、有勇氣、有擔當，積極參入到金潮控股集團“合伙制”平臺當中？根據(jù)個人的綜合素養(yǎng)和實力，既可以選擇擔當“合伙人”的重要角色，也可以針對自己的特長成為一般管理干部。
三、自由發(fā)言交流
這次研討會采取自由式、敞開式發(fā)言，不受框框條條的約束。針對程董布置的前五個研討課題，圍繞金潮控股公司未來的發(fā)展、體制、政策，以及體系的打造等方面，金潮新材總經理曹京成、金潮地產常務副總程人光、招和環(huán)保常務副總蘭少寨，金潮控股兩大中心負責人等，結合各自的具體工作實際，依次進行了探討交流發(fā)言。
金潮控股輪值總裁苑永海在發(fā)言中，主要圍繞程董提出的研討課題進行了闡釋：
第一 ，關于金潮集團干部如何加入金潮控股平臺、如何有效進行人才梯隊建設和儲備？苑總提出以下四點建議：
（一）“五一節(jié)”過后，由金潮控股行政人事中心組織金潮集團干部走入企業(yè)實地參訪，聽取總經理介紹企業(yè)情況，詳細了解企業(yè)的歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展思路，以及行業(yè)情況、企業(yè)在行業(yè)內處于什么狀態(tài)、企業(yè)所具有的優(yōu)勢和短板。
（二）金潮集團干部參觀企業(yè)所有部門了解實際情況，與所有干部面對面溝通交流，暢所欲言。
（三）金潮集團干部通過實地參訪和考察，有針對性地提報適合自己或自己感興趣的企業(yè)及職位，進行雙面考核和了解。同時，由行政人事中心“牽線搭橋”，做好媒介和人崗匹配，選準最佳的“合伙人”。
（四）在人才梯隊建設和儲備方面，各企業(yè)應遵循“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓”的哲理，解放思想、沖破束縛，廣泛發(fā)動、敞開心扉，集思廣益、實事求是，不要拘泥于微。只要管理風格獨特，精干務實高效就是好團隊，但前提是企業(yè)文化及價值觀要高度統(tǒng)一。正如孔子所言：“道不同不相為謀”。
第二，關于在未來五年內，金潮控股集團怎樣實現(xiàn)跨越式發(fā)展？苑總指出，金潮控股下屬7個企業(yè)由于所處的行業(yè)不同，因而各企業(yè)的發(fā)展不平衡，并且各企業(yè)都有其自身的發(fā)展周期，當前所面臨的現(xiàn)狀是：規(guī)模都不大、也不強。放眼全國各省市，企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，其根本就是要正視自身的不足，要有持之以恒、堅持不懈的精神追求，要樹立“敢為人先、爭冠奪魁”的雄心壯志。具體做到以下五個方面：
一是首先要找到一個合適的“牽頭人”?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，同樣需要一個這樣的“火車頭”，即：“牽頭人”，但前提是必須找到對的人。其標準是：要具備健全的人格、博大的胸懷、開闊的眼界，要有知人善用的能力。
二是要招募一批年輕化、知識化、專業(yè)化的人才。因為“術業(yè)有專攻”，讓具有專業(yè)技能的人做專業(yè)的事，方能收到事半功倍的效果。
三是選擇合適的、正確的企業(yè)發(fā)展航道，瞄準方向并聚焦。
四是統(tǒng)籌考慮企業(yè)的長期發(fā)展，不要急功近利。
五是做好真正的“合伙制”落地后的分工協(xié)同工作。
第三，關于企業(yè)核心競爭力的打造，苑總強調，由于有的企業(yè)設備相對比較落后，由此引發(fā)的工藝、效率及成本問題，導致產品在市場上缺乏競爭力。企業(yè)核心競爭力的打造，是當前企業(yè)所有團隊亟待做好的“重中之重”，希望大家要深入分析，盡快找準企業(yè)自身存在差距的根源，有針對性地制定合理的解決辦法。
第四，關于如何有效合理地推進“合伙制”改革，苑總建議各企業(yè)重點抓好以下工作：一是制定出臺“合伙制”方案，確保如期落地實施；二是嚴格按照“牽頭人”標準，選擇并確定企業(yè)的“牽頭人”；三是自由組建管理團隊；四是明確內部“合伙人”標準，就是必須能夠為企業(yè)貢獻核心價值，并按照此項標準選擇、確立企業(yè)的“合伙人”。
第五，關于如何優(yōu)化金潮控股的組織架構，伴隨著各企業(yè)“合伙制”的推行，各企業(yè)自主化管理將成為主流。總部對各企業(yè)的管理職能應該要弱化，要轉為服務和監(jiān)控為主。故目前總部多層級管理模式不再適用，應本著“簡潔、精干、高效”的原則，通過進一步壓縮簡化管理層級，優(yōu)化公司總部的組織架構，確保公司最高決策層與企業(yè)之間的溝通流程更加順暢。
第六，關于“合伙制”的基礎、出發(fā)點和落腳點，是否能夠有機地讓合伙人與企業(yè)成為長期的命運共同體，苑總以德國家族式企業(yè)和隱形冠軍為例，它們之所以成為“百年老店”，甚至200年仍屹立不倒，其十個方面的“長壽基因”值得學習和借鑒：一是責權利明確；二是組織有力；三是目標清晰并且領先；四是核心優(yōu)勢明顯；五是具有高度的創(chuàng)新能力；六是善于自我保護；七是市場集中，專注專攻，不偏離主業(yè)。在狹窄的市場里面，憑借優(yōu)秀的產品質量、完美的售后服務來贏得客戶、贏得競爭優(yōu)勢；八是全球化；九是以客戶為導向，在與客戶共同解決問題的過程中，贏得自身的發(fā)展，而且不脫離市場、不脫離行業(yè)；十是員工素質較高。
四、程董發(fā)表講話
結合上述人員的探討交流發(fā)言，針對未來發(fā)展及體制框架，程董通過回顧金潮“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展歷程，圍繞以下五個方面發(fā)表講話：
第一，要清晰地看到公司及個人的優(yōu)勢和劣勢。
歷經20多年的不懈奮斗，目前，金潮控股集團總資產已達到20多億元，并且經營業(yè)績逐年遞增，財政貢獻連續(xù)多年名列全市前茅，各方面優(yōu)勢日益凸顯，具體表現(xiàn)在以下五個方面：
（一）金潮控股自2000年實施第二次創(chuàng)業(yè)，相繼創(chuàng)立了金潮新材、金潮果蔬、金潮蓄電池、金潮建工、金潮地產、潤和物業(yè)、招和環(huán)保等相關產業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為集新型建材、電池能源、果蔬食品、建設工程、地產開發(fā)、物業(yè)管理、固廢資源化綜合循環(huán)利用及裝配式建筑材料等為一體的多元化大型民營企業(yè)集團。并且某些產業(yè)在膠東半島也處于領先地位，產品及品牌非常出色和優(yōu)秀。這樣的優(yōu)勢在招遠任何一家原創(chuàng)型民營企業(yè)都不具備。
（二）金潮控股現(xiàn)存的所有企業(yè)，都是經過20年的積累、沉淀、拓展存活下來的“佼佼者”，這的確來之不易，充分彰顯了金潮的基礎優(yōu)勢。
（三）從90年代開始“第一次創(chuàng)業(yè)”，金潮控股就形成了包括“金潮精神、理念、使命、核心價值觀”等企業(yè)核心文化。20多年來，金潮控股始終秉承金潮核心文化，一心一意地做實業(yè)。
（四）在招遠乃至煙臺，金潮控股無論是地域形象、知名度，還是企業(yè)對社會的貢獻度，都得到了政府和社會各界廣泛的認同和贊譽。
（五）作為民營企業(yè)，金潮控股始終遵循“科學管理，創(chuàng)新發(fā)展”的原則，無論機制、品牌，以及政策等都是敞開式的，并且相對比較靈活。
在闡述了金潮控股獨特優(yōu)勢的同時，程董也明確指出了當前存在的主要劣勢：
一是從企業(yè)總經理到中層管理干部，從一線員工到專業(yè)銷售，目前缺崗約50個。由此可見，人才梯隊建設仍是制約企業(yè)快速發(fā)展的一塊短板。
二是企業(yè)核心競爭力尚未完全挖掘和建立起來。
三是專業(yè)聚焦能力、專業(yè)建設能力相對比較薄弱。
四是公司要謀求大發(fā)展，包括重心發(fā)展、專業(yè)發(fā)展，目前，人才、資金力量聚焦度不夠。雖盡管如此，但我們在用人選拔上仍要嚴格把關，公司的用人原則是：既不埋沒人才，但也不包容庸才。今天在座的和不在座的金潮集團干部和管理人員，這次參入金潮控股“合伙制”平臺，必須是企業(yè)與個人雙向選擇，并且要恪守“三講三不講”條件：即不講感情講規(guī)矩；不講情面講原則；不講資歷講才能。絕對不能因人設崗，為了安置而安置，關鍵要以個人“行不行、能不能、敢不敢”為前提條件，最終選拔出想干事，肯干事，又能干事的優(yōu)秀人才。
第二，從今天（2021年5月4日）開始，公司正式實施“第三次創(chuàng)業(yè)”。
程董指出，今天公司正式提出“第三次創(chuàng)業(yè)”的概念并付諸實施。如今，金潮控股可以放開膽子，輕裝上陣，用大手筆大力發(fā)展金潮事業(yè)，公司絕不容忍企業(yè)停滯不前，絕不原諒小富即安、不思進取、得過且過的團隊。
金潮控股“第三次創(chuàng)業(yè)”不是三到五年的短期行為，而是超過十年的長遠戰(zhàn)略。各級領導干部要深刻思考怎樣成為“合伙人”的問題。比如，自己是否能夠擔當、是否能夠挑起發(fā)展的重任；金潮集團干部除了加入金潮控股爭取成為“合伙人”之外，可否考慮另外的創(chuàng)業(yè)途徑；金潮建工、金潮地產是否能夠在立足現(xiàn)有行業(yè)的基礎上，爭取走出招遠、進軍煙臺、甚至走出煙臺。
山東省過去靠基建，未來靠制造業(yè)轉型，向高新制造業(yè)發(fā)展，立足于通過做強實業(yè)，打造世界核心競爭力，這是大勢所趨。在“第三次創(chuàng)業(yè)”的新征程上，金潮控股各級領導干部要進一步解放思想、更新觀念、放開膽子、放開手腳，在現(xiàn)有的基礎上，不要故步自封于本土，故步自封于區(qū)域環(huán)境，要跟著國家的最新政策導向走。如果缺失發(fā)展的能力、發(fā)展的決心和信心，那么個人就會被企業(yè)長遠發(fā)展的能力所淘汰。
第三，“合伙制”到底如何實施？
程董從以下四個方面進行了闡釋：
一是將“合伙制”作為一項長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司“合伙制”體制一旦確定并落地實施，至少要持續(xù)10年以上。因為在“合伙制”實施的過程中，首先就是要堅持“長期主義”。反之就會缺失這個助推企業(yè)發(fā)展的機遇或機會。
二是剝離房產和土地。金潮股份經過20年的經營發(fā)展，目前總資產近20億元，凈資產達到10億元。金潮股份自2000年創(chuàng)立到2006年整體一直處于虧損狀態(tài)。2007年至今，各企業(yè)逐步扭虧為盈，凈資產積累至10億元。這一成果來之不易。下一步，金潮控股將對土地和廠房重新進行評估、剝離，企業(yè)要繳納相應的租金?！昂匣镏啤睂⒁粤鲃淤Y產作為設定目標，目的是解決“合伙制”入股的資金問題，減輕大家的經濟負擔。
三是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的不同、獲利能力的不同，以及經營難度的差異，以實繳加期權形式進行。實繳部分在工商注冊登記后，隨之產生法律效力。針對企業(yè)所處行業(yè)的不同，獲利能力的不同，金潮控股設立相對較為合理的管理期權，與實繳資本比例掛靠，并且以短、中、長期形式進行兌現(xiàn)實施。
四是在“合伙制”體制框架下設立一道“紅線”。金潮控股原則上要設立“合伙人”不得觸碰的“高壓線”，以此規(guī)范約束大家遵守規(guī)矩，確定好“紅線”。如果“合伙人”損公肥私，或違背“合伙人”的原則、制度，經營關系網(wǎng)，搞利益輸出，挪用資產，對外擔保融資等，將取消其“合伙人”的資格。
金潮控股對合伙企業(yè)行使股東和董事會權益。今后，金潮控股只對“合伙人”和財務人員把控、監(jiān)管，企業(yè)未來發(fā)展、重大資產處置、資產資金流，企業(yè)的核心價值觀、理念等方面進行重點管控，在內部用工、干部聘任、組織框架、日常經營等方面放開、松綁，充分放權。但是，放權不等于“放手”，在“合伙制”框架下的長遠利益方面，金潮控股與企業(yè)“合伙人”在“合伙制”框架下的長遠利益方面，金潮控股與企業(yè)“合伙人”將風雨同舟，共同發(fā)展、共創(chuàng)收益。
程董強調，“合伙制”是機會、是希望，是扶持，同時也是機遇和挑戰(zhàn)。換句話說，“合伙制”是把“雙刃劍”，只要你覺得“你能、你行、你敢”，金潮就是你施展才能的平臺。假如你不接受，覺得“不能、不行、不敢”融入“合伙制”，再和過去那樣“熬年頭、混日子”，就注定會被改革的洪流所淘汰。目前，公司迫切需要有魄力、有勇氣、有擔當?shù)娜顺蔀椤昂匣锶恕?。相信只要大家有能力、有魄力、有決心，就一定會共享“合伙制”改革的紅利，并且終身受益。
程董強調指出，為做好企業(yè)“合伙制”改革的保障服務和監(jiān)督工作，金潮控股將進一步減少管理層級，推行扁平化管理，不斷提升辦事效率。同時，金潮控股也要做好退出機制，解除大家的后顧之憂。
第四，關于核心競爭力的問題?！敖鸨y杯”不如老百姓的口碑。所謂“核心競爭力”主要包括品牌和口碑。一個企業(yè)要具備頑強的生命力，必須具備核心競爭力；必須有品牌影響或效應；必須打造一支“精細化”的管理團隊；必須具有“爭做第一”的信心和決心。在“三次創(chuàng)業(yè)”中，要把核心競爭力和品牌口碑作為重中之重的發(fā)展目標，絕不能為了利益影響金潮的品質、口碑和聲譽；絕不能為了利益而不惜觸犯法律。公司所有企業(yè)在發(fā)展中，必須全心全意地打造核心競爭力，必須對得起客戶，對得起業(yè)主，讓90%以上的人都說金潮好。比如，金潮地產設計的戶型最優(yōu)美，小區(qū)建設的最完整，綠化環(huán)境最優(yōu)雅，功能配置最貼合實際需求。只有這樣，才能贏得業(yè)主的口碑。
一個企業(yè)的生存和發(fā)展，主要是通過品牌、口碑，內在的核心競爭力來加以體現(xiàn)。這也是“合伙制”需要遵循的原則。當然也包括基礎管理、阿米巴落地。只有這樣，金潮事業(yè)才能生生不息。
第五，關于強化干部培訓學習。按照公司的統(tǒng)一部署，今天在座的部分領導干部即將啟程奔赴浙大參加培訓學習。這是面對當前嚴峻的經濟形勢，為適應“合伙制”體制落地的實際需要，公司實施年度干部培訓計劃的一項主要內容。程董希望在座的所有干部都要倍加珍惜這次外出培訓的平臺和機會，更加關注培訓學習，重視自身素養(yǎng)的提升，積極踴躍地參加公司組織的各類培訓，如饑似渴地用心學習，不斷吸取知識的營養(yǎng)，為個人的進步和成長奠定素質基礎。
隨著這次赴浙大集訓的結束，公司2021年度干部培訓課程正式確定。在此基礎上，程董還特地增加了《國家十四五規(guī)劃綱要解讀》、《普法教育》、《商務禮儀》三方面的重點學習內容。其目的：一是通過對國家未來發(fā)展目標和方向的了解，從而與時俱進，有的放矢地讓企業(yè)未來發(fā)展與國家大政方針相向而行；二是通過相關法律知識的學習，從而規(guī)避在日常經營和生活中的法律風險，進一步增強各級干部奉公守法，依法辦企業(yè)的意識；三是通過學習掌握商務禮儀基礎知識，不斷提升各級干部待人接物、文明禮貌等基本職業(yè)道德素養(yǎng)，從而跟上公司改革發(fā)展的前進步伐。
最后，程董希望在公司推行的“合伙制”改革的大框架下，無論是原金潮集團干部的“二次擇業(yè)”，還是金潮控股的“三次創(chuàng)業(yè)”，所有干部都要堅定“破釜沉舟，壯士斷腕”的決心和信心，并充分地肯定自我、挑戰(zhàn)自己，勇敢地加入到金潮“合伙制”的行列里來，永遠秉持一顆奮發(fā)向上的心、干事創(chuàng)業(yè)的心、永不言敗的心。唯有如此，才能詮釋人生的意義，才能對家庭、對社會、對自己樹立一個頂天立地的坐標。只要大家自己給自己以奮進的力量、信心和魄力，就一定不會被社會和團隊所淘汰；就一定能夠在競爭中脫穎而出；就一定能夠在公司改革發(fā)展的新征程上，實現(xiàn)自我奮斗的價值，書寫輝煌壯麗的人生?。ㄍ?璐 閆藝丹 翟純明 王珊珊）
