金潮控股召開“合伙制”改革與未來發(fā)展專題研討會

 公司新聞    |      2021-06-01
改革自有回天力 開弓沒有回頭箭



        5月4日下午,山東金潮控股集團有限公司執(zhí)行董事程紹華在六樓會議室主持召開“合伙制”改革與未來發(fā)展專題研討會。金潮控股輪值總裁苑永海、副總裁彭殿坤、總裁助理曹雪松、兩大中心負責人,各企業(yè)常務副總以上干部出席會議。原集團公司部分干部應邀列席旁聽。
        程董首先圍繞“兩個形勢、一個前提、一個因素”,深刻闡明了召開這次研討會的初衷。
        一、召開研討會的背景
      (一)當前面臨的兩個形勢
       第一,由于近期發(fā)生安全事故,導致整個黃金產業(yè)進行重新整合,全市經濟形勢頗為嚴峻。
       第二,因為受到第一個形勢的影響,集團公司干部和管理者正面臨著“二次就業(yè)”的抉擇。
      (二)“合伙制”改革的前提
       2018年年底,公司突破原有地面企業(yè)體制框架,提出并推行“合伙制”經營模式。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,公司有針對性地大幅增加了管理股份,目的就是讓管理團隊利用三年(2019年-2021年)的時間,提升企業(yè)經營業(yè)績、增加個人收益,為正式成為“合伙人”奠定堅實的資金基礎。2021年,各企業(yè)要以“合伙制”體制落地為契機,統(tǒng)籌規(guī)劃、科學布局,擬定未來五至十年戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)的長遠發(fā)展明確目標,夯實基礎。
      (三)“第三次創(chuàng)業(yè)”的因素
        從“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”,金潮公司歷經近三十年的時間。三十年來,全體金潮人歷經種種磨難和坎坷,經過艱苦卓絕的不懈奮斗,用智慧和汗水創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績,未來在今后的10年、20年,金潮控股公司要敢于突破過去的條條框框,順勢而為、輕裝上陣,居安思危、跨越發(fā)展,通過轉型升級,著力實施金潮“第三次創(chuàng)業(yè)”。
        二、部署五個研討課題
        為組織開好這次專題研討會,4月中旬,程董經過深思熟慮,通過以群消息的形式,安排部署了以下五個課題:
       (一)怎樣擁抱、迎接金潮集團年輕優(yōu)秀人才加盟到金潮控股這個“合伙制”平臺。在此基礎上,有效地解決金潮控股人才梯隊建設的“瓶頸”和干部儲備不足的短板問題,共同謀求企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
       (二)未來五年內,金潮控股各企業(yè)怎樣實現(xiàn)規(guī)模膨脹和跨越式發(fā)展?在不脫離現(xiàn)有產業(yè)和行業(yè)的前提下,公司未來五年的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和實施方案是什么?
       (三)怎樣有效合理地推進“合伙制”體制改革?如何組建可信任、有能力(主要包括品行、能力和擔當)的“合伙人”團隊?
       (四)隨著“合伙制”戰(zhàn)略規(guī)劃的落地,金潮控股怎樣本著“減少層級、高效務實、扁平化管理”的原則,重點圍繞“引領、監(jiān)督、考核、服務”等方面,對組織框架、職能界定重新進行布局?
       (五)在上述四項工作內容落實之后,怎樣建立一個長期發(fā)展與短期發(fā)展、長期收益與短期收益,風險共擔、利益共享、共同發(fā)展、雙向共贏的利益命運共同體?
       這次會議之所以邀請部分金潮集團的干部旁聽,就是為了現(xiàn)場感受一下,看大家在二次擇業(yè)中,是否有能力、有勇氣、有擔當,積極參入到金潮控股集團“合伙制”平臺當中?根據(jù)個人的綜合素養(yǎng)和實力,既可以選擇擔當“合伙人”的重要角色,也可以針對自己的特長成為一般管理干部。
       三、自由發(fā)言交流
       這次研討會采取自由式、敞開式發(fā)言,不受框框條條的約束。針對程董布置的前五個研討課題,圍繞金潮控股公司未來的發(fā)展、體制、政策,以及體系的打造等方面,金潮新材總經理曹京成、金潮地產常務副總程人光、招和環(huán)保常務副總蘭少寨,金潮控股兩大中心負責人等,結合各自的具體工作實際,依次進行了探討交流發(fā)言。
       金潮控股輪值總裁苑永海在發(fā)言中,主要圍繞程董提出的研討課題進行了闡釋:
       第一 ,關于金潮集團干部如何加入金潮控股平臺、如何有效進行人才梯隊建設和儲備?苑總提出以下四點建議:
       (一)“五一節(jié)”過后,由金潮控股行政人事中心組織金潮集團干部走入企業(yè)實地參訪,聽取總經理介紹企業(yè)情況,詳細了解企業(yè)的歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展思路,以及行業(yè)情況、企業(yè)在行業(yè)內處于什么狀態(tài)、企業(yè)所具有的優(yōu)勢和短板。
       (二)金潮集團干部參觀企業(yè)所有部門了解實際情況,與所有干部面對面溝通交流,暢所欲言。
       (三)金潮集團干部通過實地參訪和考察,有針對性地提報適合自己或自己感興趣的企業(yè)及職位,進行雙面考核和了解。同時,由行政人事中心“牽線搭橋”,做好媒介和人崗匹配,選準最佳的“合伙人”。
       (四)在人才梯隊建設和儲備方面,各企業(yè)應遵循“不管黑貓白貓,能捉老鼠的就是好貓”的哲理,解放思想、沖破束縛,廣泛發(fā)動、敞開心扉,集思廣益、實事求是,不要拘泥于微。只要管理風格獨特,精干務實高效就是好團隊,但前提是企業(yè)文化及價值觀要高度統(tǒng)一。正如孔子所言:“道不同不相為謀”。
       第二,關于在未來五年內,金潮控股集團怎樣實現(xiàn)跨越式發(fā)展?苑總指出,金潮控股下屬7個企業(yè)由于所處的行業(yè)不同,因而各企業(yè)的發(fā)展不平衡,并且各企業(yè)都有其自身的發(fā)展周期,當前所面臨的現(xiàn)狀是:規(guī)模都不大、也不強。放眼全國各省市,企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,其根本就是要正視自身的不足,要有持之以恒、堅持不懈的精神追求,要樹立“敢為人先、爭冠奪魁”的雄心壯志。具體做到以下五個方面:
       一是首先要找到一個合適的“牽頭人”?!盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,同樣需要一個這樣的“火車頭”,即:“牽頭人”,但前提是必須找到對的人。其標準是:要具備健全的人格、博大的胸懷、開闊的眼界,要有知人善用的能力。
       二是要招募一批年輕化、知識化、專業(yè)化的人才。因為“術業(yè)有專攻”,讓具有專業(yè)技能的人做專業(yè)的事,方能收到事半功倍的效果。
       三是選擇合適的、正確的企業(yè)發(fā)展航道,瞄準方向并聚焦。
       四是統(tǒng)籌考慮企業(yè)的長期發(fā)展,不要急功近利。
       五是做好真正的“合伙制”落地后的分工協(xié)同工作。
       第三,關于企業(yè)核心競爭力的打造,苑總強調,由于有的企業(yè)設備相對比較落后,由此引發(fā)的工藝、效率及成本問題,導致產品在市場上缺乏競爭力。企業(yè)核心競爭力的打造,是當前企業(yè)所有團隊亟待做好的“重中之重”,希望大家要深入分析,盡快找準企業(yè)自身存在差距的根源,有針對性地制定合理的解決辦法。
       第四,關于如何有效合理地推進“合伙制”改革,苑總建議各企業(yè)重點抓好以下工作:一是制定出臺“合伙制”方案,確保如期落地實施;二是嚴格按照“牽頭人”標準,選擇并確定企業(yè)的“牽頭人”;三是自由組建管理團隊;四是明確內部“合伙人”標準,就是必須能夠為企業(yè)貢獻核心價值,并按照此項標準選擇、確立企業(yè)的“合伙人”。
       第五,關于如何優(yōu)化金潮控股的組織架構,伴隨著各企業(yè)“合伙制”的推行,各企業(yè)自主化管理將成為主流。總部對各企業(yè)的管理職能應該要弱化,要轉為服務和監(jiān)控為主。故目前總部多層級管理模式不再適用,應本著“簡潔、精干、高效”的原則,通過進一步壓縮簡化管理層級,優(yōu)化公司總部的組織架構,確保公司最高決策層與企業(yè)之間的溝通流程更加順暢。
       第六,關于“合伙制”的基礎、出發(fā)點和落腳點,是否能夠有機地讓合伙人與企業(yè)成為長期的命運共同體,苑總以德國家族式企業(yè)和隱形冠軍為例,它們之所以成為“百年老店”,甚至200年仍屹立不倒,其十個方面的“長壽基因”值得學習和借鑒:一是責權利明確;二是組織有力;三是目標清晰并且領先;四是核心優(yōu)勢明顯;五是具有高度的創(chuàng)新能力;六是善于自我保護;七是市場集中,專注專攻,不偏離主業(yè)。在狹窄的市場里面,憑借優(yōu)秀的產品質量、完美的售后服務來贏得客戶、贏得競爭優(yōu)勢;八是全球化;九是以客戶為導向,在與客戶共同解決問題的過程中,贏得自身的發(fā)展,而且不脫離市場、不脫離行業(yè);十是員工素質較高。
       四、程董發(fā)表講話
       結合上述人員的探討交流發(fā)言,針對未來發(fā)展及體制框架,程董通過回顧金潮“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展歷程,圍繞以下五個方面發(fā)表講話:
       第一,要清晰地看到公司及個人的優(yōu)勢和劣勢。
       歷經20多年的不懈奮斗,目前,金潮控股集團總資產已達到20多億元,并且經營業(yè)績逐年遞增,財政貢獻連續(xù)多年名列全市前茅,各方面優(yōu)勢日益凸顯,具體表現(xiàn)在以下五個方面:
       (一)金潮控股自2000年實施第二次創(chuàng)業(yè),相繼創(chuàng)立了金潮新材、金潮果蔬、金潮蓄電池、金潮建工、金潮地產、潤和物業(yè)、招和環(huán)保等相關產業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為集新型建材、電池能源、果蔬食品、建設工程、地產開發(fā)、物業(yè)管理、固廢資源化綜合循環(huán)利用及裝配式建筑材料等為一體的多元化大型民營企業(yè)集團。并且某些產業(yè)在膠東半島也處于領先地位,產品及品牌非常出色和優(yōu)秀。這樣的優(yōu)勢在招遠任何一家原創(chuàng)型民營企業(yè)都不具備。
       (二)金潮控股現(xiàn)存的所有企業(yè),都是經過20年的積累、沉淀、拓展存活下來的“佼佼者”,這的確來之不易,充分彰顯了金潮的基礎優(yōu)勢。
       (三)從90年代開始“第一次創(chuàng)業(yè)”,金潮控股就形成了包括“金潮精神、理念、使命、核心價值觀”等企業(yè)核心文化。20多年來,金潮控股始終秉承金潮核心文化,一心一意地做實業(yè)。
       (四)在招遠乃至煙臺,金潮控股無論是地域形象、知名度,還是企業(yè)對社會的貢獻度,都得到了政府和社會各界廣泛的認同和贊譽。
       (五)作為民營企業(yè),金潮控股始終遵循“科學管理,創(chuàng)新發(fā)展”的原則,無論機制、品牌,以及政策等都是敞開式的,并且相對比較靈活。
       在闡述了金潮控股獨特優(yōu)勢的同時,程董也明確指出了當前存在的主要劣勢:
       一是從企業(yè)總經理到中層管理干部,從一線員工到專業(yè)銷售,目前缺崗約50個。由此可見,人才梯隊建設仍是制約企業(yè)快速發(fā)展的一塊短板。
       二是企業(yè)核心競爭力尚未完全挖掘和建立起來。
       三是專業(yè)聚焦能力、專業(yè)建設能力相對比較薄弱。
       四是公司要謀求大發(fā)展,包括重心發(fā)展、專業(yè)發(fā)展,目前,人才、資金力量聚焦度不夠。雖盡管如此,但我們在用人選拔上仍要嚴格把關,公司的用人原則是:既不埋沒人才,但也不包容庸才。今天在座的和不在座的金潮集團干部和管理人員,這次參入金潮控股“合伙制”平臺,必須是企業(yè)與個人雙向選擇,并且要恪守“三講三不講”條件:即不講感情講規(guī)矩;不講情面講原則;不講資歷講才能。絕對不能因人設崗,為了安置而安置,關鍵要以個人“行不行、能不能、敢不敢”為前提條件,最終選拔出想干事,肯干事,又能干事的優(yōu)秀人才。
       第二,從今天(2021年5月4日)開始,公司正式實施“第三次創(chuàng)業(yè)”。
       程董指出,今天公司正式提出“第三次創(chuàng)業(yè)”的概念并付諸實施。如今,金潮控股可以放開膽子,輕裝上陣,用大手筆大力發(fā)展金潮事業(yè),公司絕不容忍企業(yè)停滯不前,絕不原諒小富即安、不思進取、得過且過的團隊。
       金潮控股“第三次創(chuàng)業(yè)”不是三到五年的短期行為,而是超過十年的長遠戰(zhàn)略。各級領導干部要深刻思考怎樣成為“合伙人”的問題。比如,自己是否能夠擔當、是否能夠挑起發(fā)展的重任;金潮集團干部除了加入金潮控股爭取成為“合伙人”之外,可否考慮另外的創(chuàng)業(yè)途徑;金潮建工、金潮地產是否能夠在立足現(xiàn)有行業(yè)的基礎上,爭取走出招遠、進軍煙臺、甚至走出煙臺。
       山東省過去靠基建,未來靠制造業(yè)轉型,向高新制造業(yè)發(fā)展,立足于通過做強實業(yè),打造世界核心競爭力,這是大勢所趨。在“第三次創(chuàng)業(yè)”的新征程上,金潮控股各級領導干部要進一步解放思想、更新觀念、放開膽子、放開手腳,在現(xiàn)有的基礎上,不要故步自封于本土,故步自封于區(qū)域環(huán)境,要跟著國家的最新政策導向走。如果缺失發(fā)展的能力、發(fā)展的決心和信心,那么個人就會被企業(yè)長遠發(fā)展的能力所淘汰。
       第三,“合伙制”到底如何實施?
       程董從以下四個方面進行了闡釋:
       一是將“合伙制”作為一項長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司“合伙制”體制一旦確定并落地實施,至少要持續(xù)10年以上。因為在“合伙制”實施的過程中,首先就是要堅持“長期主義”。反之就會缺失這個助推企業(yè)發(fā)展的機遇或機會。
       二是剝離房產和土地。金潮股份經過20年的經營發(fā)展,目前總資產近20億元,凈資產達到10億元。金潮股份自2000年創(chuàng)立到2006年整體一直處于虧損狀態(tài)。2007年至今,各企業(yè)逐步扭虧為盈,凈資產積累至10億元。這一成果來之不易。下一步,金潮控股將對土地和廠房重新進行評估、剝離,企業(yè)要繳納相應的租金?!昂匣镏啤睂⒁粤鲃淤Y產作為設定目標,目的是解決“合伙制”入股的資金問題,減輕大家的經濟負擔。
       三是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的不同、獲利能力的不同,以及經營難度的差異,以實繳加期權形式進行。實繳部分在工商注冊登記后,隨之產生法律效力。針對企業(yè)所處行業(yè)的不同,獲利能力的不同,金潮控股設立相對較為合理的管理期權,與實繳資本比例掛靠,并且以短、中、長期形式進行兌現(xiàn)實施。
       四是在“合伙制”體制框架下設立一道“紅線”。金潮控股原則上要設立“合伙人”不得觸碰的“高壓線”,以此規(guī)范約束大家遵守規(guī)矩,確定好“紅線”。如果“合伙人”損公肥私,或違背“合伙人”的原則、制度,經營關系網(wǎng),搞利益輸出,挪用資產,對外擔保融資等,將取消其“合伙人”的資格。
       金潮控股對合伙企業(yè)行使股東和董事會權益。今后,金潮控股只對“合伙人”和財務人員把控、監(jiān)管,企業(yè)未來發(fā)展、重大資產處置、資產資金流,企業(yè)的核心價值觀、理念等方面進行重點管控,在內部用工、干部聘任、組織框架、日常經營等方面放開、松綁,充分放權。但是,放權不等于“放手”,在“合伙制”框架下的長遠利益方面,金潮控股與企業(yè)“合伙人”在“合伙制”框架下的長遠利益方面,金潮控股與企業(yè)“合伙人”將風雨同舟,共同發(fā)展、共創(chuàng)收益。
       程董強調,“合伙制”是機會、是希望,是扶持,同時也是機遇和挑戰(zhàn)。換句話說,“合伙制”是把“雙刃劍”,只要你覺得“你能、你行、你敢”,金潮就是你施展才能的平臺。假如你不接受,覺得“不能、不行、不敢”融入“合伙制”,再和過去那樣“熬年頭、混日子”,就注定會被改革的洪流所淘汰。目前,公司迫切需要有魄力、有勇氣、有擔當?shù)娜顺蔀椤昂匣锶恕?。相信只要大家有能力、有魄力、有決心,就一定會共享“合伙制”改革的紅利,并且終身受益。
       程董強調指出,為做好企業(yè)“合伙制”改革的保障服務和監(jiān)督工作,金潮控股將進一步減少管理層級,推行扁平化管理,不斷提升辦事效率。同時,金潮控股也要做好退出機制,解除大家的后顧之憂。
       第四,關于核心競爭力的問題?!敖鸨y杯”不如老百姓的口碑。所謂“核心競爭力”主要包括品牌和口碑。一個企業(yè)要具備頑強的生命力,必須具備核心競爭力;必須有品牌影響或效應;必須打造一支“精細化”的管理團隊;必須具有“爭做第一”的信心和決心。在“三次創(chuàng)業(yè)”中,要把核心競爭力和品牌口碑作為重中之重的發(fā)展目標,絕不能為了利益影響金潮的品質、口碑和聲譽;絕不能為了利益而不惜觸犯法律。公司所有企業(yè)在發(fā)展中,必須全心全意地打造核心競爭力,必須對得起客戶,對得起業(yè)主,讓90%以上的人都說金潮好。比如,金潮地產設計的戶型最優(yōu)美,小區(qū)建設的最完整,綠化環(huán)境最優(yōu)雅,功能配置最貼合實際需求。只有這樣,才能贏得業(yè)主的口碑。
       一個企業(yè)的生存和發(fā)展,主要是通過品牌、口碑,內在的核心競爭力來加以體現(xiàn)。這也是“合伙制”需要遵循的原則。當然也包括基礎管理、阿米巴落地。只有這樣,金潮事業(yè)才能生生不息。 
       第五,關于強化干部培訓學習。按照公司的統(tǒng)一部署,今天在座的部分領導干部即將啟程奔赴浙大參加培訓學習。這是面對當前嚴峻的經濟形勢,為適應“合伙制”體制落地的實際需要,公司實施年度干部培訓計劃的一項主要內容。程董希望在座的所有干部都要倍加珍惜這次外出培訓的平臺和機會,更加關注培訓學習,重視自身素養(yǎng)的提升,積極踴躍地參加公司組織的各類培訓,如饑似渴地用心學習,不斷吸取知識的營養(yǎng),為個人的進步和成長奠定素質基礎。
       隨著這次赴浙大集訓的結束,公司2021年度干部培訓課程正式確定。在此基礎上,程董還特地增加了《國家十四五規(guī)劃綱要解讀》、《普法教育》、《商務禮儀》三方面的重點學習內容。其目的:一是通過對國家未來發(fā)展目標和方向的了解,從而與時俱進,有的放矢地讓企業(yè)未來發(fā)展與國家大政方針相向而行;二是通過相關法律知識的學習,從而規(guī)避在日常經營和生活中的法律風險,進一步增強各級干部奉公守法,依法辦企業(yè)的意識;三是通過學習掌握商務禮儀基礎知識,不斷提升各級干部待人接物、文明禮貌等基本職業(yè)道德素養(yǎng),從而跟上公司改革發(fā)展的前進步伐。
       最后,程董希望在公司推行的“合伙制”改革的大框架下,無論是原金潮集團干部的“二次擇業(yè)”,還是金潮控股的“三次創(chuàng)業(yè)”,所有干部都要堅定“破釜沉舟,壯士斷腕”的決心和信心,并充分地肯定自我、挑戰(zhàn)自己,勇敢地加入到金潮“合伙制”的行列里來,永遠秉持一顆奮發(fā)向上的心、干事創(chuàng)業(yè)的心、永不言敗的心。唯有如此,才能詮釋人生的意義,才能對家庭、對社會、對自己樹立一個頂天立地的坐標。只要大家自己給自己以奮進的力量、信心和魄力,就一定不會被社會和團隊所淘汰;就一定能夠在競爭中脫穎而出;就一定能夠在公司改革發(fā)展的新征程上,實現(xiàn)自我奮斗的價值,書寫輝煌壯麗的人生?。ㄍ?璐  閆藝丹  翟純明  王珊珊)