金潮控股集團公司召開經(jīng)濟分析及“合伙制”改革推進會議,程紹華董事長作總結(jié)講話

 公司新聞    |      2021-12-09




采取積極應(yīng)對措施 打好效益改革硬仗 


        11月27日上午,金潮控股集團公司經(jīng)濟分析及“合伙制”改革推進會議在六樓會議室召開。集團公司董事長程紹華、董事兼金潮果蔬總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負責(zé)人,以及各企業(yè)合伙制團隊成員等共計43人出席會議。會議由董事彭殿坤主持。
        金潮新材 、 金潮果蔬 、金潮建工 、金潮地產(chǎn)  、潤和物業(yè) 、招和環(huán)保依次匯報了本企業(yè)今年1-10月份的生產(chǎn)經(jīng)營及合伙制落地推進進展情況。董事曹雪松就建工板塊相關(guān)工作進行總結(jié)發(fā)言。    
        針對各企業(yè)經(jīng)營及合伙制進展的匯報,通過對當(dāng)前國內(nèi)外形勢及社會大環(huán)境的簡要分析,結(jié)合微信通知中部署的三項任務(wù)完成情況,就下一步如何采取積極的應(yīng)對措施,堅決打好年底效益、改革攻堅戰(zhàn),程董作了總結(jié)講話,主要從以下四個方面進行了闡述:
        第一,認清形勢,順勢而為,隨勢而動??v觀國際政治經(jīng)濟形勢,可謂風(fēng)起云涌、瞬息萬變。當(dāng)前,世界正面臨百年未有之大變局。世界大變局與中國大發(fā)展的歷史性交匯,使我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期。
        首先,程董列舉了近期國家對互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn),演藝圈、文化界,資本圈、經(jīng)營圈,政法隊伍、校外培訓(xùn)機構(gòu),生態(tài)環(huán)境等諸多領(lǐng)域的標志性治理的實例,以及網(wǎng)上炒作并持續(xù)發(fā)酵的各類實時事件,這些事實無一不闡明在世界百年未有之大變局的背景下,國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢將發(fā)生前所未有的“大變局”,社會秩序?qū)⒆兊酶臃ㄖ苹⒁?guī)范化。在此情形之下,程董告誡大家,要從講政治的高度,正確看待國家在各領(lǐng)域的治理整頓,要改變規(guī)則、依法管理、規(guī)范運行。千萬不要以為這是國家大事與己無關(guān),如果看看這些相關(guān)報道,靜下心來思考,最起碼應(yīng)當(dāng)有以下兩點感受:一是要守規(guī)矩,就是規(guī)規(guī)矩矩做好人、規(guī)規(guī)矩矩干實事、規(guī)規(guī)矩矩拓市場;二是要謙虛做人、低調(diào)做事、謹言慎行。
        其次,在國家加大各領(lǐng)域治理和規(guī)范力度,健全完善各種法律法規(guī)的過程中,各企業(yè)管理團隊要認清楚形勢,不能光低頭拉車、悶頭干事,還要抬頭觀天象,看大勢,辨方向,順勢而為,隨勢而動,以此規(guī)范約束自己的行為和思想?,F(xiàn)在,中央已明確提出“共同富裕”,這是未來發(fā)展的大趨勢。什么是共同富裕?“治國之道,富民為始?!惫餐辉J巧鐣髁x的本質(zhì)要求,是中國式現(xiàn)代化的重要特征,也是自古以來我國人民的一個基本理想。消除貧困、改善民生、實現(xiàn)共同富裕是我們黨堅持全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的重要體現(xiàn),是黨和政府的重大責(zé)任。習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出:“實現(xiàn)共同富裕不僅是經(jīng)濟問題,而且是關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重大政治問題。我們決不能允許貧富差距越來越大、窮者愈窮富者愈富,決不能在富的人和窮的人之間出現(xiàn)一道不可逾越的鴻溝?!笔聦嵰簿褪浅浞肿C明,做好黨和國家各項工作,必須把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,更加自覺地使改革發(fā)展成果更多、更公平惠及全體人民。由此及彼,我們“合伙制”的最終目的也是實現(xiàn)大家的共同富裕,合伙牽頭人不能只看眼前得失,只顧自身利益,我們的最終目的是帶動全體金潮員工走上發(fā)家致富的 幸福道路,使全體金潮員工共同享受“合伙制”帶來的改革成果,這才是我們“合伙制”的意義所在。
        程董列舉近年來金潮控股財政貢獻名列前茅、捐款500萬抗擊疫情,借助愛心基金為員工父母發(fā)放敬老慰問金、為員工子女發(fā)放高考助學(xué)金、救助困難家庭等致力于共同富裕的實例,從企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、未來社會大趨勢這個角度來闡明,作為招遠市原創(chuàng)型民營企業(yè),金潮控股集團全體干部務(wù)必摒棄拜金主義、享樂主義。作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部,只有用心干事,干好事,干大事,才是唯一出路。否則,大家的思維模式、工作方法、行事風(fēng)格、管理方式就會發(fā)生扭曲,就不能堂堂正正做人、干干凈凈做事,就會精打自己的“小算盤”,過多計較“合伙制”能給自己帶來什么好處。如果一個團隊拜金主義風(fēng)氣盛行,那么干事創(chuàng)業(yè),忠于職守,敬業(yè)奉獻,為金潮事業(yè)而奮斗只不過是一個借口,最終的結(jié)局只能是走向墮落、跌入深淵。所以說,在企業(yè)未來的發(fā)展中,各級干部要以實際行動積極踐行“立業(yè)為公,執(zhí)業(yè)為民,民本報本”的使命,守規(guī)矩、干好事、做好人、講奉獻,借助“合伙制”平臺,通過腳踏實地的發(fā)展、奮斗,把事業(yè)做好做強做大,共享企業(yè)改革發(fā)展的紅利,不僅使管理層干部富裕,員工富裕,而且要熱心公益、依法納稅,帶動招遠人民共同富裕。
        第三,中央已將“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護”提升到前所未有的政治高度。四個意識:是指政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識;四個自信:是指中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信;兩個維護:即“堅決維護習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位,堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”。尤其是這“兩個維護”充分表明,我們黨執(zhí)政能力越來越強。所以說,金潮控股集團要講政治、守法律,認清形勢、找準定位,按照國家“十四五”規(guī)劃,重點圍繞碳達峰碳中和、綠色生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等總體布局,上項目、擴規(guī)模、求生存、謀發(fā)展。
        我們黨有黨的價值觀,有黨的思想統(tǒng)一。同樣,我們金潮控股集團也有企業(yè)精神、理念、使命和核心價值觀。下一步,行政人事中心要采取多種形式,加大核心文化理念的宣貫力度,使其自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程,進一步增強看齊金潮精神的意識,從而確保全體干部員工統(tǒng)一思想、步調(diào)一致,合力駕馭企業(yè)這艘航船沿著同一方向高歌遠航。
        第二,分析本土形勢,正視經(jīng)營現(xiàn)狀,迅速投入決戰(zhàn)。
        2021年注定是一個特殊的年份,程董通過分析研判招遠本土形勢,重點從以下三個方面闡述了整個公司的經(jīng)營現(xiàn)狀:一是因為安全生產(chǎn)形勢嚴峻,導(dǎo)致招遠礦業(yè)秩序整頓,引發(fā)了礦山企業(yè)的裂變和動蕩,給本土經(jīng)濟、社會及部分家庭帶來一定的影響和沖擊。二是環(huán)保巡視;三是限電限產(chǎn);四是大宗物資原材料價格大幅漲價;第五領(lǐng)導(dǎo)干部面臨換屆。以上因素導(dǎo)致營商環(huán)境、經(jīng)營指標等方方面面都面臨著各種各樣的客觀因素。作為一個多元化的公司,金潮控股集團旗下的7家企業(yè)能夠頑強地生存下來,金潮新材、金潮果蔬建廠已經(jīng)超過20年,并且還在健康地發(fā)展,這在招遠乃至整個煙臺也比較罕見。無論是企業(yè)文化、管理能力和水平,環(huán)視干部員工的收入和福利,金潮控股在招遠都處于中上游水平。在肯定成績的同時我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識到,現(xiàn)在整個公司也進入了生死存亡的危機階段。比如,金潮地產(chǎn)格林春天項目已經(jīng)累計投入了4.8億元,金潮建工項目財政累計欠款3.7億元,其他企業(yè)應(yīng)收賬款和庫存居高不下,整體效益持續(xù)下滑、現(xiàn)金流甚至出現(xiàn)了斷檔。如果現(xiàn)在大家還沒有樹立危機意識,那么企業(yè)將會面臨破產(chǎn)倒閉的危險,這絕非危言聳聽。程董之所以連續(xù)發(fā)出三個通知,緊鑼密鼓地籌備召開今天的專題會議,其目的不是單純聽取各單位的生產(chǎn)經(jīng)營匯報,而是讓各管理團隊清醒地看到本企業(yè)以及整體控股集團的經(jīng)營現(xiàn)狀,快速地下決心投入到經(jīng)營決戰(zhàn)的狀態(tài)。 
        第三,金潮控股集團為什么要實行“合伙制”改革?
        早在2018年下半年,程董首次提出“合伙制”的構(gòu)想,至今已經(jīng)三年有余。公司之所以要推行“合伙制”體制變革,主要基于以下三個方面的初心:
        一是在高度信任和寄予希望的同時,程董和管理層干部是真正一生的搭檔。大家朝夕相處、并肩奮斗,親如兄弟、情同手足。公司希望通過“合伙制”,給予管理層干部充分的信任,為其實現(xiàn)自我價值,搭建成長的平臺,創(chuàng)造奮斗的機會,逐步釋放管理的權(quán)限,結(jié)成“榮辱與共、休戚相關(guān),風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的命運共同體,實現(xiàn)由“打工者”向“主人翁”角色的轉(zhuǎn)換,最終目的是實現(xiàn)企業(yè)為大家所共有。
        二是企業(yè)實行“合伙制”符合時代發(fā)展的潮流,是建立和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)管理體制的迫切需要。唯有如此,大家才能齊心協(xié)力、眾人劃槳,合力駕馭企業(yè)這艘大船劈波斬浪,勇往直前,從而不斷地發(fā)展壯大。其實,在敲定“合伙制”之前,程董曾經(jīng)多次研究討論過西方家族企業(yè)的管理模式,盡管非常崇尚西方的“百年老店”,內(nèi)部管理信守契約精神,一切按規(guī)矩行事,誰能干好誰來干,誰能干大誰來干,到最后管理者成為了職業(yè)經(jīng)紀人。但由于東西方信仰文化、道德觀念、行事風(fēng)格、方法習(xí)慣差異較大,如果照搬這種模式很難在公司推開。經(jīng)過反復(fù)對比、篩選,綜合權(quán)衡利弊,最終選定了適合企業(yè)發(fā)展的“合伙制”模式。
        三是為了最大限度地充分調(diào)動大家的積極性,通過“合伙制”平臺,一心一意精耕細作自己的“責(zé)任田”,與企業(yè)同生死、共命運,同甘苦、共進退,下定決心扎扎實實地干事創(chuàng)業(yè),以此實現(xiàn)企業(yè)與個人的“雙贏”,從而謀求更大、更好的回報。在此基礎(chǔ)上,程董提出了三項要求: 
        一、端正思想,珍惜平臺,自律奮進。經(jīng)過前期不懈的努力,公司“合伙制”體制即將落地。在尚未落地之前,大家仍有選擇的余地,即使不選擇“合伙制”平臺,控股集團也會全力以赴地支持大家干事創(chuàng)業(yè)。但如果選擇了“合伙制”,就要遵守這個平臺的規(guī)矩,不要斤斤計較,討價還價談條件,希望大家講規(guī)矩、講自律、講團結(jié)。
        二、心無旁騖,務(wù)實干事,創(chuàng)新發(fā)展。常言道:一心不可二用。程董要求,作為合伙人,務(wù)必把自己外面注冊的公司注銷,決不能“腳踏兩只船”,要做到“干干凈凈來,干干凈凈走”。如果大家有本事、有能力,就根本不需要“腳踏兩只船”;如果大家對自己充分的自信,就更不需要這樣做。金潮控股為大家搭建了“合伙制”平臺,加之公司諸多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)比較成熟,金潮建工先后與中能建、中電建等央企成功合作。近期,招和環(huán)保又與安徽水利、中城院“捆綁”,達成戰(zhàn)略合作意向,強強聯(lián)合攜手進軍煙臺城市垃圾處理、市政道路施工和裝配式建筑產(chǎn)業(yè),未來這個市場會無限地擴張。下一步,金潮控股通過推行“合伙制”,加速產(chǎn)業(yè) “裂變”,相信未來4-5年內(nèi),再造一個新金潮將指日可待。希望大家卯足干勁、一心一意地創(chuàng)新發(fā)展。金潮新材、金潮果蔬、潤和物業(yè)公司一定要借“合伙制”的東風(fēng),搶抓國家把碳達峰碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局,大力扶持新材料、新能源,積極倡導(dǎo)環(huán)保健康發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,依靠政策引領(lǐng),瞄準主攻方向,聚焦公司主業(yè),與國家政策相向而行,與綠色環(huán)保健康同頻共振,重點圍繞主業(yè)干強、做大。各企業(yè)要對標桿、樹目標、抓實干、求結(jié)果;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決祛除企業(yè)“內(nèi)耗”,發(fā)揚“白加黑”、“五加二”的拼搏奉獻精神,敢于叫響“向我看齊!”,不惜犧牲星期天和節(jié)假日,加班加點連軸轉(zhuǎn),一心撲在事業(yè)上,切實做到“講能力、講干事、講創(chuàng)新”。只有這樣,公司的“合伙制”改革才能取得成功。
        三、強化學(xué)習(xí)、開闊眼界、頓悟提升。除了坦蕩、誠實、勤奮之外,在座的各級干部仍存在許多短板和不足?!巴饷娴氖澜绾芫省?。所以,大家不要做“井底之蛙”,要正視自身的差距,通過“走出去”,開闊眼界、放大格局、提升自我。
        明年,金潮控股總部,以及各企業(yè),要舍得花錢“充電”,拿出時間“進修”,把外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、對標,作為主要領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)之一,針對疫情的發(fā)展變化,適時組織管理層干部外出參訪、對標學(xué)習(xí),包括高校培訓(xùn)、參觀企業(yè)、行業(yè)研討、EMBA等。通過外出“取經(jīng)”,真正領(lǐng)悟外面世界的精彩之處。時刻摒棄任性執(zhí)念,牢固樹立危機意識,以“會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小”的氣魄,學(xué)會登高望遠,學(xué)會腳踏實地。概而言之就是要講學(xué)習(xí)、講格局、講奉獻。
 第四,牢固樹立底線思維,確保健康有序發(fā)展。關(guān)于什么是底線思維?程董通過列舉安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、應(yīng)收賬款等敏感話題進行了闡述。比如,安全生產(chǎn)事故頻發(fā),企業(yè)就會停產(chǎn)整頓;環(huán)境保護出現(xiàn)問題,項目就會被迫叫停;應(yīng)收賬款數(shù)額巨大,并且居高不下,企業(yè)就有資金鏈斷裂的危險。無數(shù)事實證明,這絕非危言聳聽。為此,各企業(yè)必須守住這些底線,因為以上哪個環(huán)節(jié)出了問題,都會給企業(yè)帶來致命的沖擊。只有牢固樹立底線思維,采取相應(yīng)的工作方式、方法,才能確保企業(yè)健康發(fā)展。所以,開公司、辦企業(yè)必須要提倡“三講”:即講法律、講規(guī)則、講秩序。這是企業(yè)“安身立命”、求生存、謀發(fā)展的基礎(chǔ)。如果這個基礎(chǔ)打不好,所有努力都會付諸東流,一切都會歸零。
        希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把本本分分做人、規(guī)規(guī)矩矩辦事,一切按照規(guī)則“出牌”,提升到講政治、講法律的高度,千萬不要錯誤地認為,網(wǎng)上曝光的狗咬人事件,打個疫苗賠點錢就可以了事;千萬不要以為企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡不就是才超了10天嗎?施工現(xiàn)場不就是出現(xiàn)輕微的揚塵嗎?其實不然,這些現(xiàn)象的表面都隱藏著巨大的危機。我們一定要以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài),正確看待這種底線思維,不要以為外面發(fā)生的案例都與企業(yè)沒關(guān)系,其實是事物都是相互聯(lián)系的,是與大家息息相關(guān)的。
        時光如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)進入年末歲尾。今天是11月27日,再過1個月就要跨入新的一年。程董要求各分管版塊的董事,行政人事、財務(wù)中心部門負責(zé)人以及各企業(yè)管理團隊,務(wù)必以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài),抓緊時間落實推動未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織框架、合伙制落地等改革任務(wù),12月份不僅要在經(jīng)營業(yè)績、應(yīng)收賬款等方面打好增創(chuàng)效益攻堅戰(zhàn),而且還要在內(nèi)部制度、秩序落地方面打個“合伙制”實施攻堅戰(zhàn)。以上所有工作截止到12月25日必須畫上圓滿的句號。
       最后,程董針對目前干部中存在的牢騷滿腹、推諉扯皮和相互埋怨的不良傾向,從“樹立正能量文化”的角度,勉勵全體管理層干部務(wù)必做到“四個一定”:即一定要嚴格自律,一定要學(xué)會換位思考,一定要充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情,一定要有勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新的膽魄。只有這樣,才能給自己的家人和周邊的同事,帶來昂揚向上、充滿陽光的正能量;工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,不能過多地講求客觀,怨天尤人;對待他人要盯著優(yōu)點和長處,不要吹毛求疵。因為“尺有所短、寸有所長”,每個人各有其長處,也都有其短板或缺點。要多看別人的優(yōu)點和長處,要把到人的缺點埋藏在心底,并鼓勵別人積極地改變;要把別人取得的經(jīng)驗和成績,作為學(xué)習(xí)的標桿和奮起直追、不懈努力的方向,并悄悄地彌補別人或自己的不足。總之,就是要謙虛謹慎、戒驕戒躁,取人之長、補己之短,克服缺點、揚長避短。這是各企業(yè)管理團隊需要大力弘揚的管理文化或領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。只有這樣,才能團結(jié)帶領(lǐng)干部員工同舟共濟,群策群力,借助“合伙制”平臺和體制改革的東風(fēng),戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難、沖破各種艱難險阻,將企業(yè)做強、做大、做優(yōu),最終實現(xiàn)“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、互惠互利、雙向共贏”的奮斗目標!(王 璐 翟純明 閆藝丹)