金潮新材優(yōu)化結(jié)構(gòu)減員提效

 公司新聞    |      2017-08-31
        本報(bào)訊  7月22日,股份公司人力資源變革動員大會之后,金潮新材公司新班子聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)總裁動員講話精神,針對企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端,加速推進(jìn)人力資源“變革”,大刀闊斧地撤并機(jī)構(gòu),合理調(diào)整部門崗位,優(yōu)化重組人員結(jié)構(gòu),加大精減轉(zhuǎn)崗力度,向管理薄弱環(huán)節(jié)“開刀”,力求實(shí)現(xiàn)“一人多崗,減員增效”目標(biāo)。該公司的主要做法是:
        ----精簡機(jī)構(gòu),合并職能。金潮新材撤銷物流采購部,將倉儲、物流、采購等職能分別并入財(cái)務(wù)部和市場支持部,并對人員進(jìn)行了合理的分流;整合原有的維修、質(zhì)檢、倉儲等部門職能,將金潮新材、SK生產(chǎn)車間的兩個(gè)生產(chǎn)輔助部門精簡合并為一個(gè),并全面統(tǒng)管三個(gè)生產(chǎn)車間,從而徹底改變企業(yè)人員冗雜、效率低下的落后狀況。
        ----一人多崗,多崗一職。金潮新材本著“一人多崗,多崗一職”的原則 ,通過調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、分流等舉措,先后對人事、營銷支持、質(zhì)檢、倉儲、維修等部門14名員工進(jìn)行了調(diào)整,提高了職能部門工作效率。在征求個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)一線人員需求,對被調(diào)整人員進(jìn)行合理調(diào)配,彌補(bǔ)了一線人員不足的缺口,從而優(yōu)化了人力資源,節(jié)省了用工成本。
        ----結(jié)構(gòu)優(yōu)化,激活營銷。金潮新材在對后勤部門精簡壓縮的同時(shí),還對銷售模式及銷售團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整:保留“大客戶管理”及“區(qū)域管理”兩大主要團(tuán)隊(duì),簡約銷售模式,實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)扁平化管理;嚴(yán)格實(shí)施末位淘汰制度,淘汰比例不低于10%,充分激發(fā)銷售人員工作熱情,激活營銷潛能,著力打造實(shí)戰(zhàn)型、活力型營銷團(tuán)隊(duì),擴(kuò)大對外戰(zhàn)略合作,不斷增加大客戶數(shù)量,拓展零售渠道市場,確保銷售收入大幅持續(xù)提升。(通訊員  張?zhí)祚Y)