公司安排部署制造企業(yè)年末經(jīng)營決戰(zhàn)

 公司新聞    |      2013-11-22
        本報訊  如何變壓力為動力,搶抓國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢逐步向好的機遇,擺問題、找差距、定措施,全力抓好年末經(jīng)營決戰(zhàn),確保超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)?9月21日下午,副總裁李凌云在三季度經(jīng)濟(jì)活動分析總結(jié)會上提出三項具體要求。
        ----抓好隊伍建設(shè),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?;仡櫣煞莨景l(fā)展歷程,四家制造企業(yè)已連續(xù)三年實現(xiàn)效益滿堂紅。今年總體上繼續(xù)保持了穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展態(tài)勢。這得益于股份公司連續(xù)五年組織干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),從而彌補了專業(yè)技術(shù)干部管理知識欠缺的不足,鍛造了一支訓(xùn)練有素的干部隊伍。但員工流動過快,隊伍不穩(wěn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的一塊短板。這是舉辦《向海底撈學(xué)服務(wù) 用服務(wù)提升企業(yè)價值》培訓(xùn)的根本目的。
        海底撈的成功要訣就是“創(chuàng)新企業(yè)文化,推行人性化管理,尊重員工,不僅留住了員工的人,而且留住了員工的心”。作為經(jīng)理級干部,要圍繞“如何留住員工的人、留住員工的心”這一課題,從現(xiàn)在開始思考、運作;要強化企業(yè)文化建設(shè),提升員工福利待遇“雙管齊下”,因企制宜,因人而異,具體情況具體對待,不能生搬硬套,死板教條;要認(rèn)真讀一讀《海底撈你學(xué)不會》這本書,反復(fù)回嚼,有所感悟,換位思考,開闊思路,針對新形勢下員工價值觀取向的變化,切實做好“留人留心”這篇文章。作為主管級以上干部,對待新招員工,要從關(guān)心他的飲食起居等生活瑣事入手,就像對待自己的兄弟姐妹那樣真心關(guān)愛,熱情相助,時時處處體現(xiàn)“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”的金潮精神,積極打造“暖心建家”工程,使其親身感受到金潮大家庭的溫暖,以此贏得員工的心,構(gòu)建起“企業(yè)興衰我有責(zé),我與企業(yè)共命運”的利益共同體,進(jìn)一步增強主人翁意識,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
        ----學(xué)好管理知識,夯實企業(yè)基礎(chǔ)。《5S現(xiàn)場管理》、《全面質(zhì)量管理》是主管級以上干部的應(yīng)知應(yīng)會。前段時間,各企業(yè)通過參加兩大專題培訓(xùn),集中開展了質(zhì)量月、QC小組、現(xiàn)場集中清理等一系列活動,受益匪淺,成效顯著。
        在當(dāng)今激烈的企業(yè)競爭中,“沒有知識的干部不是合格的干部”。作為主管級以上干部,必須全面了解、熟知、掌握相關(guān)專業(yè)知識。前段時間,企業(yè)出現(xiàn)的一系列相關(guān)問題,仔細(xì)回顧推敲都是這兩大項管理知識欠缺,人為疏漏所致。企業(yè)管理沒有定論,更沒有固定的格式。《5S現(xiàn)場管理》、《全面質(zhì)量管理》、《向海底撈學(xué)服務(wù) 用服務(wù)提升企業(yè)價值》三大專題培訓(xùn)結(jié)束后,所有主管級以上干部要不斷虛心學(xué)習(xí),創(chuàng)新經(jīng)營,悉心琢磨,認(rèn)真領(lǐng)悟,消化吸收,注重在結(jié)合上下功夫;各企業(yè)要繼續(xù)組織學(xué)好兩大課,借鑒海爾SBU崗位自主經(jīng)營模式,推行OEC日清管理法,強化工作的檢查落實;要創(chuàng)建成果發(fā)布平臺,交流、分享內(nèi)部管理經(jīng)驗,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。例如,建材公司營銷中心開展?fàn)I銷成果發(fā)布會,讓全體營銷人員分享體會和成果就是一個很好的開端。
        ----全力決戰(zhàn)四季,確保完成預(yù)算。從1-9月份經(jīng)營指標(biāo)累計情況來看,公司雖然完成了預(yù)算,但超額幅度很小,四季度能否完成預(yù)算還是個未知數(shù)。四家企業(yè)要密切關(guān)注形勢發(fā)展變化,變壓力為動力,化不利為有利,以背水一戰(zhàn)的姿態(tài),決戰(zhàn)決勝的架勢,全力打好四季度經(jīng)營決戰(zhàn),盡最大努力減少三項費用,增加銷售收入,實現(xiàn)規(guī)模效益經(jīng)營。
        果蔬公司領(lǐng)導(dǎo)班子要積極調(diào)整經(jīng)營策略,千方百計加大管理措施,想方設(shè)法延長生產(chǎn)周期,不斷提高果汁產(chǎn)量,確保四季度有較大幅度的減虧;建材公司要抓住太陽能、熱水器管銷售無淡季,南方房地產(chǎn)冬季停工較晚,PP-R、PE管局部有銷量的有利條件,發(fā)動各大營銷區(qū)域加大力度,奮力一搏,力爭達(dá)到較好的預(yù)期效果;蓄電池公司訂單供不應(yīng)求,要再接再厲,乘勝前進(jìn),穩(wěn)打穩(wěn)扎,步步為營,在確保質(zhì)量的前提下,繼續(xù)保持旺盛的銷售勢頭; 電池公司要盡快處理好出現(xiàn)質(zhì)量問題的電池,力求把損失降到最低,把影響減少到最小,繼續(xù)鞏固、發(fā)展今年以來良好的經(jīng)營成果。                     (翟純明)