金潮管業(yè)聯(lián)系實際貫徹總裁報告精神

 公司新聞    |      2016-03-31
    本報訊  連日來,金潮管業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子通過聯(lián)系企業(yè)實際,反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會總裁報告精神,提高了認識,統(tǒng)一了思想,達成了共識,著力采取四項措施唱響“爭分奪秒,轉(zhuǎn)型重生”主旋律。
    ----實施人才強企戰(zhàn)略 ,搶抓機遇轉(zhuǎn)型重生。針對目前部門人員編制充裕,但缺少創(chuàng)新突破型人才的現(xiàn)狀,管業(yè)制定實施了嚴格的招聘考核措施,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,多方面、多渠道快速招聘適用型緊缺人才,為企業(yè)發(fā)展積蓄強勢人才儲備。在此基礎(chǔ)上,按照總裁提出的打造“百年金潮”品牌,“以新取勝、以質(zhì)取勝、以快取勝”的經(jīng)營理念,充分發(fā)揮金潮管業(yè)品質(zhì)卓越、熱水器配套銷量穩(wěn)步增長、家裝零售積累一定經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢,搶抓國家實施“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,倡導(dǎo)節(jié)水節(jié)能、海綿城市、新農(nóng)村建設(shè)、扶貧脫困等戰(zhàn)略機遇,強化品牌宣傳力度,適“市”創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品,在產(chǎn)品實用性、包裝、服務(wù)人性化等方面下功夫、做文章,擴大熱水器配套市場,明確家裝零售開拓思路,科學(xué)規(guī)劃,合理安排,加速縮小與國內(nèi)知名品牌在銷售規(guī)模、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及移動營銷等方面的差距,從而實現(xiàn)“彎道超車”,轉(zhuǎn)型突破。
    ----創(chuàng)新驅(qū)動破除瓶頸,舞活“龍頭”補齊短板 。金潮管業(yè)將以股份公司股本再造、薪酬業(yè)績掛鉤聯(lián)動、管理股份浮動考核等改革為契機,著重在產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、銷售模式、售后服務(wù)、管理變革等方面創(chuàng)新驅(qū)動,打破常規(guī),全力打造金潮管業(yè)“電商團隊”,在互聯(lián)網(wǎng)+零售方面探索新路徑,以招遠及青島的幾個零售區(qū)域為試點推行新的銷售模式。在此基礎(chǔ)上,進一步整合營銷機構(gòu),集中優(yōu)勢兵力,從以下兩方面入手實現(xiàn)銷售收入的突破。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有A.O史密斯、蘇寧、阿里斯頓等熱水器配套供貨的前提下,進一步拓展海爾熱水器配套業(yè)務(wù),確保實現(xiàn)銷售收入大幅增長;二是選擇運轉(zhuǎn)良好的全國性大型房地產(chǎn)公司進行戰(zhàn)略配套,及時跟進大型燃氣公司,力爭2016年內(nèi)實現(xiàn)燃氣管批量供貨。
    ----精細管理堵塞漏洞,開源節(jié)流降低成本。2016年,金潮管業(yè)主要從成本、費用、效率和服務(wù)水平四個方面進行挖潛,重點對采購人員訂考核,責(zé)任到人、指標到人、考核到人,將各種原輔料按金額大小、議價空間可能性進行排序,然后從大到小逐家洽談,爭取最大限度的降低采購成本,實現(xiàn)“比價采購,買進利潤”。每個部門根據(jù)公司的大目標制訂本部門的全年指標,指標分為對公司效益占權(quán)重最大的項目和潛力最大的項目,由此制訂出每個部門每年的總目標,再分解到每月和每個崗位,每月目標確定后,再根據(jù)指標制訂考核措施,每月月底根據(jù)完成情況進行分析和溝通,制訂下一步改進措施。在前期降低管材米重、提高管件生產(chǎn)效率取得實效的基礎(chǔ)上,繼續(xù)抓好管材成本管理,爭取PVC管材成本顯著降低,PP、PE管材成本控制保持較好水平,并且嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),為金潮管業(yè)品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。  (付 旭  蘭茂衍)