本報訊 連日來，金潮管業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子通過聯(lián)系企業(yè)實際，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會總裁報告精神，提高了認識，統(tǒng)一了思想，達成了共識，著力采取四項措施唱響“爭分奪秒，轉(zhuǎn)型重生”主旋律。
----實施人才強企戰(zhàn)略 ，搶抓機遇轉(zhuǎn)型重生。針對目前部門人員編制充裕，但缺少創(chuàng)新突破型人才的現(xiàn)狀，管業(yè)制定實施了嚴格的招聘考核措施，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，多方面、多渠道快速招聘適用型緊缺人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄強勢人才儲備。在此基礎(chǔ)上，按照總裁提出的打造“百年金潮”品牌，“以新取勝、以質(zhì)取勝、以快取勝”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮金潮管業(yè)品質(zhì)卓越、熱水器配套銷量穩(wěn)步增長、家裝零售積累一定經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，搶抓國家實施“中國制造2025”、“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，倡導(dǎo)節(jié)水節(jié)能、海綿城市、新農(nóng)村建設(shè)、扶貧脫困等戰(zhàn)略機遇，強化品牌宣傳力度，適“市”創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品，在產(chǎn)品實用性、包裝、服務(wù)人性化等方面下功夫、做文章，擴大熱水器配套市場，明確家裝零售開拓思路，科學(xué)規(guī)劃，合理安排，加速縮小與國內(nèi)知名品牌在銷售規(guī)模、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及移動營銷等方面的差距，從而實現(xiàn)“彎道超車”，轉(zhuǎn)型突破。
----創(chuàng)新驅(qū)動破除瓶頸，舞活“龍頭”補齊短板 。金潮管業(yè)將以股份公司股本再造、薪酬業(yè)績掛鉤聯(lián)動、管理股份浮動考核等改革為契機，著重在產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、銷售模式、售后服務(wù)、管理變革等方面創(chuàng)新驅(qū)動，打破常規(guī)，全力打造金潮管業(yè)“電商團隊”，在互聯(lián)網(wǎng)+零售方面探索新路徑，以招遠及青島的幾個零售區(qū)域為試點推行新的銷售模式。在此基礎(chǔ)上，進一步整合營銷機構(gòu)，集中優(yōu)勢兵力，從以下兩方面入手實現(xiàn)銷售收入的突破。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有A.O史密斯、蘇寧、阿里斯頓等熱水器配套供貨的前提下，進一步拓展海爾熱水器配套業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)銷售收入大幅增長；二是選擇運轉(zhuǎn)良好的全國性大型房地產(chǎn)公司進行戰(zhàn)略配套,及時跟進大型燃氣公司,力爭2016年內(nèi)實現(xiàn)燃氣管批量供貨。
----精細管理堵塞漏洞，開源節(jié)流降低成本。2016年，金潮管業(yè)主要從成本、費用、效率和服務(wù)水平四個方面進行挖潛，重點對采購人員訂考核，責(zé)任到人、指標到人、考核到人，將各種原輔料按金額大小、議價空間可能性進行排序，然后從大到小逐家洽談，爭取最大限度的降低采購成本，實現(xiàn)“比價采購，買進利潤”。每個部門根據(jù)公司的大目標制訂本部門的全年指標，指標分為對公司效益占權(quán)重最大的項目和潛力最大的項目，由此制訂出每個部門每年的總目標，再分解到每月和每個崗位，每月目標確定后，再根據(jù)指標制訂考核措施，每月月底根據(jù)完成情況進行分析和溝通，制訂下一步改進措施。在前期降低管材米重、提高管件生產(chǎn)效率取得實效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好管材成本管理，爭取PVC管材成本顯著降低，PP、PE管材成本控制保持較好水平，并且嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為金潮管業(yè)品牌建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 （付 旭 蘭茂衍）
