副總裁李凌云要求各企業(yè)再接再厲，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，自我加壓，挑戰(zhàn)極限，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第三個(gè)效益滿堂紅
本報(bào)訊 10月12日下午，副總裁李凌云在六樓會(huì)議室主持召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會(huì)。公司四個(gè)制造企業(yè)、各職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上干部30多人參加會(huì)議。
三季度，各企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體向好。特別是在產(chǎn)品價(jià)格下降，銷(xiāo)售收入下滑的情況下，四家企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，合計(jì)凈利潤(rùn)比預(yù)算增了1.88倍。1-9月份，四家企業(yè)凈利潤(rùn)比預(yù)算增了8.7倍；同比增了13%，實(shí)現(xiàn)了“雙增”。
為繼續(xù)全力抓好四季度工作，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙增”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第三個(gè)年度效益滿堂紅，李總提出三項(xiàng)具體要求：
----掀起決戰(zhàn)四季高潮，確保年度效益“雙超”。一季度，建材得了黃旗之后，管理團(tuán)隊(duì)知恥而后勇，積極召開(kāi)各種會(huì)議，查原因訂對(duì)策，變壓力為動(dòng)力，逆境奮起，迎難而上，二季度打了一個(gè)翻身仗，到三季度末，已連續(xù)五個(gè)月銷(xiāo)售收入大幅度增長(zhǎng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)列全公司四個(gè)制造企業(yè)第一，創(chuàng)建廠以來(lái)最高水平。這次又獲得了季度流動(dòng)紅旗，值得大家學(xué)習(xí)和深思。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷地反省自己，及時(shí)查找自身不足，制定下步改進(jìn)措施，自我加壓，努力做好各自的工作。
四季度，股份公司將加大資金支持力度。公司要求各企業(yè)要搶抓四季度產(chǎn)銷(xiāo)旺季的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)分奪秒，快馬加鞭，確保產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，效益繼續(xù)穩(wěn)步提升。
建材公司要以?shī)Z得三季度流動(dòng)紅旗為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧，聚精會(huì)神樹(shù)品牌，加大市場(chǎng)拓展力度，全神貫注舞好銷(xiāo)售“龍頭”，確保效益一路領(lǐng)先，爭(zhēng)當(dāng)名符其實(shí)的“龍頭”企業(yè)，全力保住四季度流動(dòng)紅旗，奪回年度紅旗單位榮譽(yù)。
果蔬公司要針對(duì)原料價(jià)格持續(xù)上漲的不利因素，圍繞“如何把握蘋(píng)果原料行情，搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)降低采購(gòu)成本，提高成品價(jià)格”，集思廣益，群策群力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)、超產(chǎn)，以此降低生產(chǎn)成本，確保全年不虧損，為股份公司實(shí)現(xiàn)效益滿堂紅貢獻(xiàn)力量。
電池公司三季度得了黃旗，管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)建材公司知恥而后勇，振奮精神，挺直腰桿，輕裝上陣，利用廣交會(huì)加大宣傳，開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓旺季訂單增加、銷(xiāo)量回升的有利時(shí)機(jī)，想方設(shè)法嚴(yán)抓質(zhì)量、降成本、按期交貨；要以廠慶40周年為動(dòng)力，鼓舞士氣，凝心聚力，迎頭趕上，爭(zhēng)取四季度打個(gè)翻身仗，把三季度造成的損失奪回來(lái)。
蓄電池公司要加大人力物力財(cái)力投入，從著裝禮儀、展位布置、信息收集、客戶預(yù)測(cè)、跟蹤等細(xì)節(jié)入手，精心策劃，明確分工，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真組織，把這次漢諾威展會(huì)辦出水平、辦出特色，取得實(shí)實(shí)在在的宣傳效果，全力做好大客戶的儲(chǔ)備，為明年搬遷擴(kuò)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。同時(shí)，要變壓力為動(dòng)力，下決心一手抓好環(huán)保驗(yàn)收檢查，一手抓好擴(kuò)產(chǎn)搬遷；千方百計(jì)擴(kuò)大銷(xiāo)量，確保后3個(gè)月銷(xiāo)售收入穩(wěn)步提升，利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙增”。
----抓好年末風(fēng)險(xiǎn)控制，清產(chǎn)核資盤(pán)活資金。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，控制、壓縮應(yīng)收賬款和庫(kù)存，規(guī)避、化解潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。財(cái)務(wù)中心要把年末風(fēng)險(xiǎn)控制和清資列入重要議事日程，各企業(yè)要對(duì)成品庫(kù)存、應(yīng)收賬款進(jìn)行梳理，盡快制定切實(shí)可行的措施，爭(zhēng)取到四季度末將成品庫(kù)存和應(yīng)收賬款分別壓到預(yù)定目標(biāo)以下。
財(cái)務(wù)中心要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議認(rèn)真安排布置，督促各企業(yè)、各部門(mén)盡快實(shí)施。各企業(yè)財(cái)務(wù)、物流、企管部門(mén)要緊密配合，重點(diǎn)清理原材料、在制品，特別要盤(pán)點(diǎn)好歷年積壓的成品、原材料、半成品，利用這次清資的機(jī)會(huì)，堅(jiān)決報(bào)廢不合格的原材料；能利用的盡早利用；車(chē)間積壓的在制品，可采取薄利多銷(xiāo)、降價(jià)銷(xiāo)售的辦法盡快變現(xiàn)，防止超過(guò)保質(zhì)期造成損失。
----加大政策激勵(lì)手段，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。公司紅黃旗競(jìng)賽目前已經(jīng)開(kāi)展了三個(gè)季度，通過(guò)運(yùn)用宣傳欄公布競(jìng)賽結(jié)果，在精神層面上增加了管理團(tuán)隊(duì)的壓力，發(fā)揮了一定的刺激和促進(jìn)作用，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的文化氛圍，取得了比較明顯的效果。
為繼續(xù)深入開(kāi)展好明年的紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)，公司將加大紅旗單位獎(jiǎng)勵(lì)力度，初步設(shè)想對(duì)年度紅旗單位管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)一次小型國(guó)內(nèi)旅游或境外周邊游，同時(shí)增加一到兩名優(yōu)秀干部和員工加入；對(duì)連續(xù)三年獲得紅旗單位的企業(yè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)一次大型境外游。以此鼓勵(lì)干部員工人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為實(shí)行效益“雙增”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建功立業(yè)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。
明年公司還將進(jìn)一步增加干部培訓(xùn)預(yù)算，加大委培教育力度。行政人事中心要針對(duì)人力資源、行政、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流等管理薄弱環(huán)節(jié)，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，積極與國(guó)內(nèi)著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，選擇相關(guān)實(shí)用課程，選派表現(xiàn)較好，具有培養(yǎng)前途的主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)干部，分期分批地就近安排參訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下的培訓(xùn)，不斷提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供后備干部資源。
今年以來(lái)，四個(gè)制造企業(yè)逆勢(shì)中發(fā)展比較穩(wěn)定，步伐較快，公司希望各企業(yè)以季度總結(jié)分析會(huì)為動(dòng)力，自我加壓，挑戰(zhàn)極限，共同努力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)，為明年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （翟純明）
