本報(bào)訊 金潮公路工程公司通過為期一個(gè)月的干部整風(fēng)活動(dòng)，突出了 “轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹正氣、抓執(zhí)行、促發(fā)展”這一主題，整出了激情、整出了干勁，達(dá)到了預(yù)期效果。
----組織有力，有條不紊。這次整風(fēng)計(jì)劃9月16日開始， 10月16日結(jié)束，時(shí)間緊，任務(wù)重。為保證活動(dòng)有條不紊，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)，按照總裁提出的 “這次整頓務(wù)必從點(diǎn)滴抓、細(xì)處抓，堅(jiān)決不走過場(chǎng)，放開手腳、不顧私情、不念舊故，徹底整頓”的要求，公司專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全程調(diào)度督導(dǎo)、實(shí)施整風(fēng)方案，力求整風(fēng)不走過場(chǎng)，前后歷經(jīng)宣傳發(fā)動(dòng)、自我查找、員工互評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、公司綜合評(píng)價(jià)等階段，做到環(huán)環(huán)相扣、層層推進(jìn)，精心安排，組織到位，確保了活動(dòng)卓有成效。
----扎實(shí)推進(jìn)，成效初顯。通過這次整風(fēng)，公司大多干部從中深刻領(lǐng)會(huì)了活動(dòng)的重要性，分別從世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面重新審視自己，有針對(duì)性的結(jié)合工作實(shí)際，剖析自己，總結(jié)比較真實(shí)客觀，主要問題集中表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不深入、專業(yè)技能水平膚淺、工作作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行力差、缺乏全心全意為公司奉獻(xiàn)的意識(shí)。最后，公司經(jīng)過綜合評(píng)比，7名末位淘汰的員工離開公司，真正體現(xiàn)了“能者上、平著讓、庸者下”。至此，公司干部每年考評(píng)末位淘汰制正式付諸實(shí)施，并將這次員工考評(píng)結(jié)果作為年終評(píng)先及獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。
----可圈可點(diǎn)，受益匪淺。一是學(xué)習(xí)積極性不斷提高，有的晚上組織干部員工集體學(xué)習(xí)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范；有的員工業(yè)余自學(xué)二建材料，準(zhǔn)備明年參加二建考試?；顒?dòng)中，行政人事部還組織干部員工學(xué)習(xí)并抄寫了《五類員工不必培養(yǎng)》、《請(qǐng)讀懂你的上司》兩篇短文，讓員工充分在體會(huì)到整肅風(fēng)氣的同時(shí)學(xué)會(huì)感恩，進(jìn)一步提高干部員工的思想覺悟和道德修養(yǎng)。 二是工作責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng)。工作踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的多了，作風(fēng)漂浮、消極懈怠的少了；主動(dòng)擔(dān)責(zé)、敢于吃苦的多了，推諉扯皮、拈輕怕重的少了。從月報(bào)工程量上來看，出現(xiàn)差錯(cuò)的人員、數(shù)量明顯減少。這充分說明項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更加負(fù)責(zé)，預(yù)算員工作更加細(xì)心。三是工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變。各級(jí)干部堅(jiān)持深入一線抓落實(shí)，隨時(shí)掌握部門工作進(jìn)度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，克服講得多、做得少，講得好、做得差，講得到、做不到。干部員工撲下身子，不講條件，不比待遇，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)已蔚成風(fēng)氣。四是工作氛圍更加和諧。干部員工自覺擺正個(gè)人位置，識(shí)大體、顧大局，大事講原則，小事講風(fēng)格。部門間更加注重溝通協(xié)調(diào)，密切配合，通力協(xié)作；部門內(nèi)上下互動(dòng)，關(guān)系順暢；員工間團(tuán)結(jié)一致，相互補(bǔ)臺(tái)，逐漸形成積極向上、和衷共濟(jì)的良好風(fēng)氣。
----常抓不懈，筑牢防線?？偛迷鴱?qiáng)調(diào)指出，干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須堅(jiān)持常抓不懈。作風(fēng)整頓、作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)“永不竣工”的工程，要不斷地、永不停止地夯實(shí)、筑牢。為此，公路工程公司將以此為契機(jī)，把干部作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，采取末位淘汰制，每年開展一次整風(fēng)，堅(jiān)決剎住不正之風(fēng)，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上，拼搏奉獻(xiàn)的工作氛圍，著力打造一支強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。具體著重從兩方面抓起：
一是注重思想教育。思想教育是萬事的基礎(chǔ)，重點(diǎn)是幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)員工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，以誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待工作。以公司經(jīng)營(yíng)理念為導(dǎo)向，增強(qiáng)干部員工的認(rèn)同感、使命感、責(zé)任感、歸屬感，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
二是注重制度規(guī)范。制度是根本。公司將圍繞加強(qiáng)管理、隊(duì)伍整頓、提高業(yè)績(jī)等方面，檢查各部門管理制度和措施上存在的問題和漏洞，有針對(duì)性地修訂、完善、健全管理制度，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行到位，保證制度措施落實(shí)到實(shí)處，而不是停留在紙面上，真正做到用制度管人管事。 （付仁梅）
