變被動為主動 化危機(jī)為機(jī)遇

 公司新聞    |      2015-08-19
    副總裁李凌云要求四家制造企業(yè)激發(fā)斗志,堅(jiān)定信心,轉(zhuǎn)型升級,奮發(fā)向上,打一場經(jīng)營翻身仗,確保完成全年預(yù)算指標(biāo)。
    本報(bào)訊 7月22日下午,在制造企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析總結(jié)會上,針對異常嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,以及銷售收入、利潤指標(biāo)下滑的不利局面,如何變被動為主動,化危機(jī)為機(jī)遇,堅(jiān)決打好下半年的經(jīng)營決戰(zhàn),副總裁李凌云提出四項(xiàng)具體要求:
    ----激發(fā)斗志,堅(jiān)定信心。從希臘經(jīng)濟(jì)下滑、危機(jī)四伏,國家面臨破產(chǎn)的實(shí)例;從石油、黃金、銅、鉛、鋅等重要物資價(jià)格持續(xù)走低、國際經(jīng)濟(jì)總體下滑的大趨勢,足以說明國際經(jīng)濟(jì)形勢十分嚴(yán)峻。
    今年上半年,國內(nèi)GDP由去年的7.4%降至7%,并且有望探底。房地產(chǎn)市場的下滑,造成鋼材、水泥、塑料、裝飾等行業(yè)逐漸萎縮,生活日用消費(fèi)品價(jià)格更是全線下跌,通縮導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。
    招遠(yuǎn)幾家大企業(yè)裁員30%以上。公司四家制造企業(yè)只有果蔬公司利潤指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙增”,蓄電池公司持平,而建材、電池兩家企業(yè)虧損。面對如此嚴(yán)峻的形勢,如果再不想辦法、尋出路,如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)滑坡超過一年,企業(yè)現(xiàn)金流將難以保證。公司希望各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一定要認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,以高昂的斗志,積極應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī),發(fā)揚(yáng)金潮人知難而進(jìn)、敢打硬仗,敢于拼搏、善于奪魁的特質(zhì)和精神,敢拼搏、做表率,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工樹立信心,迎難而上,知難而進(jìn),千方百計(jì)舞好營銷“龍頭”,大幅提升銷售收入,確保超額完成利潤指標(biāo)。
    ----轉(zhuǎn)型升級,增強(qiáng)活力。“風(fēng)物長宜放眼量”。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新會議、股份公司“創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會精神,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),開闊思路,轉(zhuǎn)型升級,從發(fā)展戰(zhàn)略入手,規(guī)劃好企業(yè)的未來。
    建材公司要在穩(wěn)定民用管材生產(chǎn)銷售的同時(shí),以新工業(yè)園開工建設(shè)為契機(jī),積極與高等院校、外資企業(yè)開展橫向技術(shù)聯(lián)合,盡快合作開發(fā)成功快速接頭,形成高科技含量的利潤增長點(diǎn)。同時(shí),加大熱水器、凈水器專用管材潛在市場的拓展,加快產(chǎn)品的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級,逐步由普通民用管材向高技術(shù)含量工業(yè)管材轉(zhuǎn)移,鞏固發(fā)展金潮管業(yè)“山東省著名商標(biāo)”、“山東省名牌產(chǎn)品”成果,進(jìn)而取得“中國馳名商標(biāo)”的認(rèn)定。
    電池公司要在連續(xù)多年取得“山東省著名商標(biāo)”認(rèn)定的基礎(chǔ)上,繼續(xù)與相關(guān)部門保持密切溝通,積極申報(bào)“山東省名牌產(chǎn)品”,借助展會平臺,報(bào)刊、廣電、網(wǎng)站等媒體,加大金潮電池宣傳力度,著力打造自有品牌,不斷提升企業(yè)知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度。要加快新上5號、7號電池生產(chǎn)線,克服“單一品種”的弊端,實(shí)現(xiàn)大小號電池優(yōu)勢互補(bǔ)、銷售聯(lián)動,通過轉(zhuǎn)型升級逐步適應(yīng)市場、駕馭市場、占領(lǐng)市場。同時(shí),要抓緊與烏干達(dá)合資企業(yè)論證工作,爭取下半年建成投產(chǎn)。
    果蔬公司盡管通過合資擴(kuò)產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級難度較大,但是在新品研發(fā)方面仍大有潛力可挖。要在積極尋求合資合作的同時(shí),繼續(xù)考察適時(shí)新上桑葚汁、草莓汁、蔬果汁、菊芋粉、地瓜汁等高附加值的小品種,充分發(fā)揮自身設(shè)備、技術(shù)、工藝、規(guī)模等獨(dú)特優(yōu)勢,逐步擺脫蘋果汁單一品種的束縛,實(shí)現(xiàn)淡季小果汁與秋季蘋果汁生產(chǎn)互動,確保淡季不淡、旺季更旺。
    蓄電池公司要以合資擴(kuò)產(chǎn)一期工程竣工投產(chǎn)、二期工程開工建設(shè)為契機(jī),多措并舉加大品牌宣傳力度,不斷提升品牌影響力,為擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)造輿論氛圍。要加快研發(fā)儲備環(huán)保型膠體電池、高技術(shù)型卷繞電池、高比容型鋰電池;要充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧和能量,繼續(xù)開發(fā)客戶、拓展市場、擴(kuò)大銷量,變壓力為動力,把動力變?yōu)樾袆?,把行動化為成果,爭取銷售額提升30-50%,下半年打一場經(jīng)營翻身仗。
    ----招聘人才,儲備后勁。近年來,為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、高速發(fā)展的新形勢,電池公司、蓄電池公司、建材公司都從外地招聘了高管和技術(shù)精英,他們在各自崗位上發(fā)揮了聰明才干,為金潮事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明,“得人才者得市場”。用好一個(gè)人才可以救活一個(gè)企業(yè)。只有吸納儲備好人才,企業(yè)才有發(fā)展的潛力。人才對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。
    關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè),總裁在“創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會講話中強(qiáng)調(diào),要以“海納百川,有容乃大”的寬廣胸襟和超常心態(tài),積極營造吸納人才、重視人才、求賢若渴、招賢納士的環(huán)境和氛圍;要為人才搭建施展才華的平臺,創(chuàng)造機(jī)會、給予信任、充分放權(quán);要給予人才公平、合理的薪酬待遇,力求金潮的人才在招遠(yuǎn)同行業(yè)中待遇最優(yōu)厚。
    “二次創(chuàng)業(yè)”初期,總裁親自下廚為人才燉魚的故事,可謂是重視人才的典范。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一定要解放思想,更新觀念,充分認(rèn)識到人才的重要,發(fā)揚(yáng)金潮歷來“尊重人才、愛惜人才、關(guān)心人才、重用人才”的優(yōu)良傳統(tǒng),突破招遠(yuǎn)地域局限,高薪誠聘本科以上的專業(yè)人才、企業(yè)發(fā)展緊缺的各類人才,真心實(shí)意地為他們提供熱情周到的服務(wù),搭建施展才華的舞臺,積極營造“任人唯賢,唯才是舉,收入憑貢獻(xiàn),晉升靠能力”的用人氛圍,確保人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”,著力構(gòu)建“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬盘蓐?duì),積蓄強(qiáng)勢的人才儲備,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)健的人力資源基礎(chǔ)。
    ----樹立正氣,嚴(yán)格管理。6月1日,在公司經(jīng)理級以上干部會議上,針對近期發(fā)生的四起案例,總裁重點(diǎn)闡述了五個(gè)方面的問題,其中“軟”字作怪、“寬”字過度在四家制造企業(yè)中尤為突出,主要表現(xiàn)是“好人主義”盛行。
    近年來,經(jīng)過管理實(shí)踐的歷練,相對于“二次創(chuàng)業(yè)”初期,各企業(yè)干部隊(duì)伍比較穩(wěn)定,整體水平也有所提高,但是離現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化、精確化的管理還有一定差距,還有待進(jìn)一步提高。公司定期組織干部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí),其目的是讓各級干部掌握管理理論,提升專業(yè)水平,在工作中少走彎路,提高效率,切實(shí)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會,成為管理崗位的行家里手。
    作為企業(yè)核心團(tuán)隊(duì),要提高整體管理水平,必須樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念,在公司持續(xù)開展作風(fēng)整頓中,制造企業(yè)首先要從割除“好人主義”毒瘤入手,當(dāng)前第一要務(wù)是懲戒“好人主義”,堅(jiān)決摒棄發(fā)現(xiàn)問題繞道走,不敢大膽管理,怕得罪人,遇到矛盾總想上交“一把手”的惡習(xí)。要以割瘡不怕疼、亮丑不怕羞、揭短不護(hù)短的勇氣,運(yùn)用批評與自我批評的思想武器,深入開展自查自糾,整改存在的突出問題,以“嚴(yán)”治企,獨(dú)當(dāng)一面,牢固樹立“拼命”精神,將100%的精力投入到工作中,切實(shí)做到一級抓一級、一級管一級,嚴(yán)格帶兵,帶出一支生龍活虎、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。年末,公司將恢復(fù)紅、黃榜考核,對實(shí)現(xiàn)“雙超”的企業(yè)團(tuán)隊(duì),披紅戴花給予表彰獎勵;對“雙降”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要上黃榜、登專欄警示,并在各種福利待遇方面給予嚴(yán)格控制。公司希望各企業(yè)要奮發(fā)向上,知恥而后勇,下半年打一場經(jīng)營翻身仗,確保完成全年預(yù)算指標(biāo)。                
                      (翟純明)