副總裁李凌云勉勵四家制造企業(yè)二季度再創(chuàng)佳績

 公司新聞    |      2014-05-19
        本報訊 2014年,公司生產經營開局良好。一季度,四家制造企業(yè)銷售收入、利潤指標超額完成預算,實現(xiàn)了首季開門紅。如何一鼓作氣,再接再厲,全力打好二季度經營決戰(zhàn),誓奪年中雙過半?4月10日下午,在一季度經濟活動總結分析會上,副總裁李凌云提出三項具體要求:
        ----全力抓好銷售“龍頭”,確保全年跨越發(fā)展。企業(yè)要擴大產能,實現(xiàn)規(guī)模效益,關鍵取決于銷售訂單是否充足,銷量是否穩(wěn)步提升。
        一季度,電池公司協(xié)助國外建廠和半成品出口的典型事例,值得其他企業(yè)學習借鑒。電池公司要戒驕戒躁,反驕破滿,舉一反三,擴大銷路,爭創(chuàng)自有品牌,充分利用廣交會,加大推介力度,鞏固老客戶,開辟新市場,全力保障肯尼亞半成品加工銷售正常運行,力爭二季度銷售更上一層樓。
        建材公司針對房地產市場萎縮,建筑用管銷量下滑的不利形勢,加大熱水器管為海爾等知名品牌配套力度,從而彌補了PP-R管銷售下降的不足,擴大了熱水器管銷量,取得了良好的業(yè)績。下一步要以新建工業(yè)園區(qū),擴產增效為契機,加快木塑板、PB等新項目開發(fā)力度,以及凈水器市場的開拓,通過管業(yè)轉型升級,厚積薄發(fā),逐步做大做強。
        企業(yè)要生存,現(xiàn)有技術、市場、管理必須延續(xù)和擴展,而現(xiàn)有的銷售渠道是企業(yè)最大的財富。如何做好、做大、做強銷售渠道?蓄電池公司要借題發(fā)揮,深入研究探討,包括利用好合資方渠道,迅速擴大銷售份額。
       今年股份公司凸顯以下幾大工作重點:一是電池公司搬遷擴產;二是蓄電池公司合資擴產;三是建材公司規(guī)劃興建40畝工業(yè)園區(qū)。果蔬公司要集思廣益,不拘一格,堅決把合資擴產這篇文章做好做足,實現(xiàn)規(guī)模效益經營。
        ----全面提高干部素質,規(guī)范管理避免損失。2013年,按照總裁的要求,股份公司擬定了重大資產管理損失管理辦法,規(guī)定了企業(yè)因管理失誤造成重大資產損失的界定及處罰。隨著公司的發(fā)展壯大,企業(yè)內部管理日益規(guī)范、嚴格,各級干部資產監(jiān)管的責任隨之加大。公司要求各企業(yè)不斷加大管理力度,各級干部要珍惜權力,強化責任,勇于擔當,盡職盡責地控制風險,合力合規(guī)地取得報酬。
        隨著干部培訓的開班,公司2014年度“充電增智”工程全面啟動。各級干部要以此為契機,努力學習工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)知識,加快提升應知應會能力,彌補缺乏專業(yè)管理知識的短板,盡快提升干部隊伍整體素質。要用好手中的權利,充分調動員工的積極性、主動性,凝心聚力,團結一致,攥成拳頭,形成合力。要從關心員工的衣食住行入手,從點滴做,就像海底撈的干部那樣,首先教會員工最基本的生活、工作方式,讓他們義無返顧地投身工作,努力拼搏,為企業(yè)創(chuàng)造效益。
        ----廉潔奉公以身示范,多措并舉提速增效。要借黨的群眾路線實踐教育活動的東風,繼續(xù)整頓干部作風,延伸廉潔勤儉之風,從節(jié)約一度電、一滴水等身邊小事做起,圍繞如何勤儉持家,點滴節(jié)約,形成廉潔、高效、節(jié)儉之風。各企業(yè)要研究探討如何擴產增效;如何增產節(jié)約,增收節(jié)支;如何擴大銷售,降低成本。
        一是擴大市場規(guī)模,提高銷售收入。電池公司雖然年銷售收入達到1.48個億,位居四家企業(yè)之首,但也不要盲目自滿,沾沾自喜,要在今后兩年內達到1.8個億,力爭做到2個億。其他三家企業(yè)也要圍繞擴產增效下功夫,做文章。各企業(yè)要學習借鑒SK建材的財務管理經驗,詳細列出工資、招待費、運費、辦公費在成本中所占比例,有的放矢地控制好成本。
        二是減員提速增效,降低用工成本。今年,公司適當上調主管級干部及員工薪資。但如果不擴大銷售規(guī)模,員工工資上調和投保比例增加勢必壓縮效益空間。因此,各企業(yè)要通過技改,提高設備機械化、自動化程度,實現(xiàn)減員、提速、增效。電池公司通過技改,一條生產線由過去63人減少到現(xiàn)在的20多人,較好地解決了勞動密集型企業(yè)用人多、成本高的難題,值得各企業(yè)借鑒。各企業(yè)后勤部門要精簡機構、合并職能、一職多能、精干高效,深挖內部人力成本潛力。
        三是強化原材料進價管理。要始終嚴格執(zhí)行大宗物資比價采購制度,實行公開招標,貨比三家,擇優(yōu)選廉,切實做到同類產品比質量,質量相同比價格,價格相同比服務,堅決杜絕獨家供貨,漫天要價;要按照市場價倒逼成本,財務經理要當好總經理的參謀,認真分析成本構成,仔細查找管理漏洞,通過大幅降低成本,增強產品市場競爭力。
        四是開發(fā)高附加值新產品。電池公司通過開發(fā)適銷對路的紙板電池、組合帽電池、鐵殼電池,積極尋求新的利潤增長點,實現(xiàn)了產品的成功轉型,盈利空間不斷拓展,效益逐年提升;建材公司產品研發(fā)層出不窮,年年都有新品問世,從而增強了市場競爭力;果蔬公司開發(fā)的草莓汁等稀有產品,一個柜盈利近二十多萬元,是蘋果汁的數(shù)十倍;蓄電池同樣靠新品研發(fā)、技術創(chuàng)新,多品種經營走出了一條企業(yè)生存發(fā)展的成功之路。實踐證明,適時開發(fā)新產品、因企制宜轉型升級,是企業(yè)做強、做大的根本出路。各企業(yè)一定要與時俱進,做好做足這篇文章。
        面對日趨激烈的市場競爭,全體干部要以實現(xiàn)首季開門紅為契機,認清形勢,反驕破滿,加強學習,提高素質,千方百計提質增效,想方設法做大規(guī)模,適應市場研發(fā)新品,強化管理降低成本,堅決打好二季經營決戰(zhàn),努力實現(xiàn)雙過半。                         (翟純明  陳增輝)