本報(bào)訊 經(jīng)過(guò)各企業(yè)、各部門(mén)，以及全體參訓(xùn)干部的共同努力，到10月底，歷時(shí)5個(gè)多月的2014年度干部培訓(xùn)畫(huà)上了句號(hào)。
根據(jù)魯金股字[2014]9號(hào)文《關(guān)于實(shí)施2014年度干部培訓(xùn)大綱》的通知要求，自5月23日開(kāi)始到10月25日，公司行政人事中心每周五晚上、周六上午，集中對(duì)主管級(jí)以上干部進(jìn)行《做最好的中層》、《快速?gòu)?fù)制高效團(tuán)隊(duì)》、《員工激勵(lì)篇高效工作》、《中層危機(jī)》、《有效溝通》、《打造中層執(zhí)行力》六個(gè)專(zhuān)題培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)累計(jì)參訓(xùn)達(dá)3000多人次，播放培訓(xùn)課程75小時(shí)，編寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容摘要22000余字；《金潮人》報(bào)開(kāi)辟“學(xué)習(xí)交流”專(zhuān)刊5期，編發(fā)體會(huì)文章30多篇。同時(shí)，還在每周五下午，組織因事請(qǐng)假人員統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)課，累計(jì)260余人次。
公司干部集中培訓(xùn)主要采取了三種方式：一是繼續(xù)發(fā)揮光盤(pán)視頻教學(xué)投資少、見(jiàn)效快，形象直觀、機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地舉辦《做最好的中層》、《有效溝通》、《打造中層執(zhí)行力》等專(zhuān)題培訓(xùn)；二是每個(gè)專(zhuān)題結(jié)束后，按照公司的部署，各企業(yè)、各部門(mén)組織參訓(xùn)人員聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)體會(huì)文章，互相交流分享管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；三是運(yùn)用與海納管理學(xué)院共同打造的外培平臺(tái)，先后組織16人次參加了《任職資格與能力模型設(shè)計(jì)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控》、《預(yù)算管理與目標(biāo)達(dá)成》等實(shí)用管理課程培訓(xùn)。
各級(jí)干部通過(guò)參訓(xùn)受益匪淺：一是開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了管理知識(shí)和技能；二是分享了各自的管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提升了演講能力，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了明顯成效。
股份公司統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)結(jié)束后，下步如何利用冬閑繼續(xù)組織好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的突出問(wèn)題抓緊“補(bǔ)課”？公司對(duì)此進(jìn)行了安排部署：一是抓好冬季培訓(xùn)，防止學(xué)習(xí)斷檔。按照干部培訓(xùn)教學(xué)大綱的要求，公司已經(jīng)完成了集中培訓(xùn)任務(wù)。隨著冬季的來(lái)臨，大多數(shù)企業(yè)已進(jìn)入淡季，公司要求各企業(yè)聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性地抓好冬季內(nèi)部培訓(xùn)。二是早動(dòng)手早謀劃，做好明年培訓(xùn)規(guī)劃。從現(xiàn)在開(kāi)始，由公司行政人事中心牽頭，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查的方式，多方征求各單位意見(jiàn)，上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)培訓(xùn)信息，有針對(duì)性地收集、篩選管理培訓(xùn)光盤(pán)，初步制定2015年干部培訓(xùn)規(guī)劃。三是加大外培力度，延伸、拓展培訓(xùn)空間。公司要求各企業(yè)珍惜外培平臺(tái)，抓住最后兩個(gè)多月的時(shí)間，精心組織踴躍報(bào)名，積極參訓(xùn)。
（翟純明 陳增輝）
